某集團年度人力資源規(guī)劃(存儲版)
【正文】 到以下三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。并將其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工升遷、調(diào)薪的依據(jù)之一；，一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免重要工作與培訓時間相沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系；三要以公司利益和需要為標準，綜合考慮，全面提高員工隊伍素質(zhì)，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象； （三）績效考核（1）目標概述：自2004年4月份公司試行績效考核以來，取得了一定成效，也從中積累了一定的經(jīng)驗，但在具體操作中，還有許多地方急需完善。人力資源部及各部門在執(zhí)行過程中應注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行； （四）薪資管理(1)目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能不利于人才的引進及員工工作積極性的調(diào)動，從而給公司的長遠發(fā)展帶來一定的負面影響?！ ?．但是對于個別高級管理人士或?qū)I(yè)技術(shù)人士，可以不受公司薪資體系束縛，做個案處理，由董事長或總經(jīng)理直接談判，以便為公司引進最優(yōu)秀的人才。人力資源部必須在2006年度全年工作中做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。經(jīng)審批后，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作（一）目標概述：迄今為止，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是一片空白，使之嚴重滯后于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不能為公司的長遠發(fā)展在人才方面作支撐。（三）實施目標注意事項：1．結(jié)束語： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在制訂該計劃時，是按照循序漸進的原則進行的。此計劃也許會因公司的實際情況而進行調(diào)整，人力資源部會根據(jù)調(diào)整后的目標進行具體落實?！ ?．2006年2月20日前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請公司審閱修改； 4．2．各部門經(jīng)理、主管同樣肩負著對員工激勵的責任。2006年3月20日前完成對所有福利項目與激勵政策具體方案的制訂，并報請審批。２．員工激勵是福利政策的延伸與補充，它涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分，福利政策屬于物質(zhì)激勵，僅是員工激勵的組成部分。那么，如何來體現(xiàn)呢？其一：確定職位工資，需要對職位進行評估；其二：確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；其三：確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估；其四：確定公司整體工資水平，需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪資掛鉤的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作的目的； 2．（2）具體實施方案：詳見《2006年度培訓工作要點及達成目標》、《X集團公司2006年年度培訓計劃》 《員工培訓管理制度》、《培訓費用管理辦法》（3）目標實施注意事項：，要做到有培訓、有考核、有提高。 （3）實施目標注意事項：：與用人部門溝通,及時了解人力資源需求；招聘職位與要求的撰寫要精
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