【正文】 12月 30日 培訓(xùn)體系平臺(tái)建設(shè)和試運(yùn)行 ?部門(mén)接口人明確 ?管理類核心培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) ?上崗培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) ?講師隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 管理類和上崗培訓(xùn)核心培訓(xùn)課程大綱定稿 講師任職資格管理辦法和課程開(kāi)發(fā)管理辦法 07年度培訓(xùn)計(jì)劃 2023年10月～12月 績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合 ?跟蹤企劃部戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)進(jìn)程 ?參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工作 ?確定 07年績(jī)效目標(biāo)層層分解的方法 ?組織相關(guān)培訓(xùn) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下屬績(jī)效目標(biāo) 07年績(jī)效管理辦法 績(jī)效管理的培訓(xùn) 2023年10月～12月 06年第四季度人力資源建設(shè)工作計(jì)劃 ? 06年第四季度人力資源建設(shè)工作計(jì)劃（甘特圖） 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 時(shí)間（ 2023年第四季度 ) 10月 11月 12月 1 任職資格制度簡(jiǎn)化版試運(yùn)行 與管理者 /專業(yè)人員溝通說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)并征詢意見(jiàn) ,共同探討制定任職資格推行計(jì)劃 管理類和技術(shù)類任職資格推行計(jì)劃 成立試認(rèn)證委員會(huì) /工作小組 部分管理類和技術(shù)類任職資格試認(rèn)證結(jié)果 針對(duì)性的培訓(xùn)與輔導(dǎo) 任職資格體系概念和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 各通道必備知識(shí)課程設(shè)計(jì) 管理類部分必備知識(shí)培訓(xùn)課程組織和藹技術(shù)類必備知識(shí)培訓(xùn)課程大綱和膠片 2 關(guān)鍵崗位人員獵聘 關(guān)鍵崗位人員獵聘 關(guān)鍵崗位獵聘計(jì)劃完成率超過(guò) 80% 規(guī)范 07年的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃制度和 07年人力資源規(guī)劃 3 VW研發(fā)績(jī)效管理體系建設(shè) VW研發(fā)績(jī)效管理體系建設(shè) 研發(fā)體系的績(jī)效目標(biāo)體系和研發(fā)體系的績(jī)效管理細(xì)則 4 培訓(xùn)體系平臺(tái)建設(shè)和試運(yùn)行 部門(mén)接口人明確和講師隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 和講師任職資格管理辦法和課程開(kāi)發(fā)管理辦法 管理類核心培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 管理類核心培訓(xùn)課程大綱定稿 上崗培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 上崗培訓(xùn)核心培訓(xùn)課程大綱定稿 制定 07年培訓(xùn)計(jì)劃 07年度培訓(xùn)計(jì)劃 5 績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合 參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工作 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下屬績(jī)效目標(biāo) 確定 07年績(jī)效目標(biāo)層層分解的方法 07年績(jī)效管理辦法 組織相關(guān)培訓(xùn) 績(jī)效管理的培訓(xùn) 07年人力資源建設(shè)工作規(guī)劃 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時(shí)間段 組織及崗位管理 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?規(guī)范公司的職位類別和名稱 ?規(guī)范職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)方法 ?根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司職位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) 公司新的組織架構(gòu)與職責(zé) 職位管理辦法和職位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)規(guī)范 所有職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)價(jià)結(jié)果 1月～ 9月 任職資格制度標(biāo)準(zhǔn)版試運(yùn)行 ?工程服務(wù)部試點(diǎn)運(yùn)行和公司其他部門(mén)試運(yùn)行 ?管理類和技術(shù)類正式運(yùn)行 ?任職資格與 HR其它模塊對(duì)接方案設(shè)計(jì) 工程服務(wù)部試點(diǎn)運(yùn)行報(bào)告和全面試認(rèn)證評(píng)價(jià)結(jié)果 管理類和技術(shù)類正式認(rèn)證評(píng)價(jià)結(jié)果 任職資格與 HR其它模塊對(duì)接方案 1月～ 3月 6月～ 12月 6月～ 12月 招聘管理體系的優(yōu)化 ?獵聘流程與制度設(shè)計(jì) ?獵聘資源渠道建設(shè) ?面試隊(duì)伍建設(shè) 公司招聘制度修改版 關(guān)鍵崗位獵聘計(jì)劃完成率超過(guò) 80% 各業(yè)務(wù)部門(mén)面試資格人員名單 1月～ 2月 1～ 12月 3月～ 6月 限制性股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ?董事會(huì)股權(quán)激勵(lì)方向的明確 ?公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況的理解 ?限制性股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 限制性股權(quán)激勵(lì)制度 限制性股權(quán)協(xié)議書(shū) 4月～ 6月 培訓(xùn)體系的完善和運(yùn)行 ?管理層核心課程設(shè)計(jì) ?內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) ?E培訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè) 管理層核心課程 PPT 公司培訓(xùn)網(wǎng)站運(yùn)行 1月～ 12月 績(jī)效管理的例行化 ?公司組織體系的基本明確 ?個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤 ?增加考評(píng)人的維度 績(jī)效管理制度修改版 1月～ 3月 07年員工能力提升工作方案 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時(shí)間段 管理者技能提升方案 ?管理提升重點(diǎn)的確認(rèn)，并與任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接 ?組織管理類的系統(tǒng)培訓(xùn)（結(jié)合VTRON的工作標(biāo)準(zhǔn)） ?組織管理類任職資格試認(rèn)證和正式認(rèn)證 ?管理者的對(duì)照檢查和經(jīng)驗(yàn)交流 ?制定管理類認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用方案 任職資格簡(jiǎn)化版 管理類員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案 管理類員工資格認(rèn)證結(jié)果 管理梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 人才引進(jìn)方案 ?制定重點(diǎn)人才引進(jìn)和降落傘計(jì)劃 /方案 ?拓展人才引進(jìn)手段和渠道 ?建立公司面試資格人隊(duì)伍 07年人才引進(jìn)與降落傘計(jì)劃 重點(diǎn)人才 /渠道庫(kù) 管理 /專業(yè)技術(shù)面試資格人管理制度 內(nèi)部專業(yè) /技術(shù)人員培養(yǎng)方案 ?輔導(dǎo)各部門(mén)主管制定年度培訓(xùn) /員工能力提升計(jì)劃 ?優(yōu)化完善績(jī)效輔導(dǎo)制度 ?適當(dāng)加大績(jī)效等級(jí)的獎(jiǎng)金差距 部門(mén)培訓(xùn)與專業(yè) /技術(shù)類能力提升計(jì)劃 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程 績(jī)效管理制度修改版 HR專業(yè)人員技能提升方案 ?制定系統(tǒng)的專業(yè)能力提升計(jì)劃 ?定期進(jìn)行 HR的專題研討和案例分析 ?制定人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)初稿 ?高素質(zhì)人才的引進(jìn) HR部門(mén)專業(yè)能力提升計(jì)劃 部門(mén)月度專題研討會(huì)制度 人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 08年人力資源建設(shè)工作規(guī)劃 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時(shí)間段 任職資格制度正式運(yùn)行 ?任職資格制度宣傳、培訓(xùn)、輔導(dǎo) ?其它通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ?任職資格與 HR其它模塊的對(duì)接 任職資格全面認(rèn)證評(píng)價(jià)結(jié)果 其它通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)接方案實(shí)施 1月～ 3月 4月～ 9月 4月～ 12月 限制性股權(quán)激勵(lì)制度運(yùn)行 ?成立評(píng)價(jià)委員會(huì) /小組 ?確定候選人并進(jìn)行股權(quán)評(píng)價(jià) 限制性股權(quán)協(xié)議書(shū)簽定 1月～ 3月 技術(shù)類能力薪酬體系建設(shè)