人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)科學(xué)設(shè)計(jì) “ 花紅班 ” 的課程新人培養(yǎng)計(jì)劃績(jī)效管理年度績(jī)效考核工作：14年年度績(jī)效評(píng)定、14年年度績(jī)效考核書(shū)的簽訂KPI數(shù)據(jù)庫(kù)：完善各崗位 KPI指標(biāo)、完善績(jī)效管理體系績(jī)效管理顧問(wèn)：引導(dǎo)管理人員利用績(jī)效管理工具、推進(jìn)績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系跟進(jìn)骨干員工獎(jiǎng)勵(lì)基金和模擬分紅的實(shí)施加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度加強(qiáng)人力資源專項(xiàng)預(yù)算的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常規(guī)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)p劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接；p分解績(jī)效 KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；p堅(jiān)持績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效；p引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能；p堅(jiān)持部門(mén)例會(huì)，溝通工作信息，互通有無(wú)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度；p堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報(bào)道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。跟進(jìn)聯(lián)合辦學(xué)管理，完成獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定與發(fā)放。加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。第二部份： 2023年工作規(guī)劃一、 2023年總體工作目標(biāo)二、 2023年重點(diǎn)工作三、 2023年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃服務(wù) 提高創(chuàng)新緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。制度考核打錯(cuò)噴碼序號(hào)等9個(gè)事件各月質(zhì)量退貨情況；營(yíng)銷中心調(diào)撥預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時(shí)性、每月庫(kù)存控制；生產(chǎn)車間 “批生產(chǎn)記錄 ”及 “GMP日常檢查 ”；各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)：協(xié)助其他部門(mén)對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報(bào)等薪酬管理 薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整；2023年職務(wù)雙軌評(píng)聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。2023年工作總結(jié)及 2023年工作規(guī)劃人力資源部2023年 12月第一部份 2023年工作總結(jié)第二部份 2023年工作規(guī)劃免費(fèi)學(xué)習(xí)視頻，免費(fèi) HR資料下載 ——HRfree 人力資源論壇： 第一部份： 2023年工作總結(jié)一、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)二、主要工作完成情況三、工作亮點(diǎn)四、存在的主要問(wèn)題免費(fèi)學(xué)習(xí)視頻，免費(fèi) HR資
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