人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(存儲版)
【正文】 完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫科學(xué)設(shè)計 “ 花紅班 ” 的課程新人培養(yǎng)計劃績效管理年度績效考核工作：14年年度績效評定、14年年度績效考核書的簽訂KPI數(shù)據(jù)庫：完善各崗位 KPI指標(biāo)、完善績效管理體系績效管理顧問：引導(dǎo)管理人員利用績效管理工具、推進(jìn)績效反饋與績效改進(jìn)薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競爭力的薪酬體系跟進(jìn)骨干員工獎勵基金和模擬分紅的實施加強各種薪酬福利、社會保險相關(guān)政策的透明度加強人力資源專項預(yù)算的過程管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計常規(guī)化團隊建設(shè)p劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接；p分解績效 KPI指標(biāo)，實現(xiàn)壓力傳遞；p堅持績效反饋與改進(jìn)計劃，提升人力管理團隊績效；p引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能；p堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務(wù)滿意度；p堅持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。跟進(jìn)聯(lián)合辦學(xué)管理，完成獎學(xué)金的評定與發(fā)放。加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。第二部份： 2023年工作規(guī)劃一、 2023年總體工作目標(biāo)二、 2023年重點工作三、 2023年各模塊工作實施計劃服務(wù) 提高創(chuàng)新緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。制度考核打錯噴碼序號等9個事件各月質(zhì)量退貨情況；營銷中心調(diào)撥預(yù)測準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制；生產(chǎn)車間 “批生產(chǎn)記錄 ”及 “GMP日常檢查 ”；各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見：協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報等薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整；2023年職務(wù)雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。2023年工作總結(jié)及 2023年工作規(guī)劃人力資源部2023年 12月第一部份 2023年工作總結(jié)第二部份 2023年工作規(guī)劃免費學(xué)習(xí)視頻，免費 HR資料下載 ——HRfree 人力資源論壇： 第一部份： 2023年工作總結(jié)一、人力資源各項指標(biāo)統(tǒng)計二、主要工作完成情況三、工作亮點四、存在的主要問題免費學(xué)習(xí)視頻，免費 HR資
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