【正文】 效浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)幅度還需要進(jìn)一步調(diào)整，定薪、調(diào)薪等實(shí)施操作細(xì)則也需要優(yōu)化。 ? 制度體系的推行： 公司培訓(xùn)組織、教師隊(duì)伍等培訓(xùn)資源的建設(shè)、新員工培訓(xùn)的優(yōu)化、崗前培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)的實(shí)施都才剛剛起步。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 招聘與調(diào)配管理 ? 招聘管理： 隨著公司的快速擴(kuò)張，目前的招聘壓力已經(jīng)遠(yuǎn)大于往年，現(xiàn)有的招聘流程，特別是其中的獵聘流程和需求管理流程（公司級(jí)、部門級(jí)人力資源發(fā)展規(guī)劃）需要完善，并培養(yǎng)出一只勝任的面試資格人隊(duì)伍。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 公司人力資源管理體系現(xiàn)狀 —— 關(guān)鍵結(jié)論 ? 結(jié)論一： 除長(zhǎng)效激勵(lì)、內(nèi)部調(diào)配制度之外，公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已經(jīng)基本建立。 ? 結(jié)論二 ： 績(jī)效管理、薪酬管理體系、任職資格體系都剛剛開(kāi)始建立或試運(yùn)行，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 結(jié)論四： 基于上述原因，人力資源管理對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的支撐作用還沒(méi)有充分體現(xiàn)，員工對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)同度也有待提升。 2). 成長(zhǎng)規(guī)模 : 2023年 4億， 2023年 6億， 2023年 8億。 **0608年人均產(chǎn)出提升目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬(wàn)元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 銷售收入倍數(shù) 1 銷售收入年增長(zhǎng)率 93% 50% 33% 銷售收入相對(duì)倍數(shù)（累積） 人均銷售收入 62 72 83 94 人均銷售收入倍數(shù) 1 人均銷售收入年增長(zhǎng)率 % % 人均銷售收入相對(duì)增長(zhǎng)率（累積） ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng) 0608年人均產(chǎn)出增長(zhǎng)率目標(biāo) 2023年人均產(chǎn)出目標(biāo) : 達(dá)到 HW2023的水平 ,即 94萬(wàn) /人 人均產(chǎn)出增長(zhǎng)率目標(biāo) : 銷售收入的相對(duì)增長(zhǎng)率與人均銷售收入相對(duì)增長(zhǎng)率相等 (參照 HW的計(jì)算方法 ) ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的 0608年人員需求預(yù)測(cè) 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬(wàn)元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 人均銷售收入 62 72 83 94 年均人數(shù) 334 552 723 851 期初／期末值 281 387 387 717 717 729 729 973 注： 從以上預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)看， 2023年的人員編制幾乎沒(méi)有增加，主要是離職人員的增補(bǔ)。 ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng) 0608年人員結(jié)構(gòu)要求 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) 人員結(jié)構(gòu)比例調(diào)整思路 : 研發(fā)類人員 : 比例增加至 28%左右 ,著重在系統(tǒng)級(jí)研發(fā)人才（ SE）和研發(fā)管理人員的引入和培養(yǎng) 。 生產(chǎn)類人員 :IDB將采取生產(chǎn)外包 ,比例降低到 23%左右 職能類人員 :保持現(xiàn)有人員比例 ,08年略有下降 .其中后勤類人員盡量采取外包 ,只根據(jù)需要增加業(yè)務(wù)部門的職能類人員 HW BARCO 2023年 2023年 2023年 研發(fā)類人員 45% 20% 22% 25% 28% 營(yíng)銷和服務(wù)類人員 35% 27% 35% 35% 35% 生產(chǎn)類人員 10% 44% 28% 25% 23% 職能類人員 10% 9% 15% 15% 14% 注： 以上人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，主要是基于對(duì)公司戰(zhàn)略的初步分析和人均產(chǎn)出增長(zhǎng)的要求，其最終確定還需要第四季度與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一并考慮并作出相應(yīng)的調(diào)整，并作為各部門人力規(guī)劃的依據(jù)之一 ? 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理體系提出的關(guān)鍵需求 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) 需求之一： 以 HR管理體系建設(shè)促進(jìn)文化落地 需求之二： 持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能 需求之三： 通過(guò)有效的激勵(lì)來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效 文化理念 共同發(fā)展 責(zé)任 協(xié)作 創(chuàng)新 ?股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 ?個(gè)人回報(bào)與組織與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤 ?明確組織與崗位職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo) ?任職資格認(rèn)證中突出對(duì)任職者責(zé)任意識(shí)的評(píng)價(jià) ?提出高標(biāo)準(zhǔn) /具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)要求 ?建立持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?先考核部門 /團(tuán)隊(duì)，再考核個(gè)人 ?周邊部門（流程下游為主）參與考核評(píng)價(jià) ?任職資格認(rèn)證中突出對(duì)部門之間協(xié)作能力的評(píng)價(jià) 強(qiáng)化方案 文化是制度之母，制度是文化的強(qiáng)化劑 ? 以人力資源管理體系的建設(shè)促進(jìn)文化落地 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能 —— 人力資本增值 員工素質(zhì)提升 ?任職資格管理制度的推行 ?系統(tǒng)性培訓(xùn)體系的有效運(yùn)作 ?引入符合公司發(fā)展需要的職業(yè)化 /專業(yè)化人才 ?建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng) 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 通過(guò)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生持續(xù)的高績(jī)效 員工激勵(lì) ?逐步加大績(jī)效等級(jí)的獎(jiǎng)金差距 ?關(guān)鍵 /核心崗位的薪酬水平更具外部競(jìng)爭(zhēng)力 ?在核心管理 /技術(shù)層引入限制性股權(quán)激勵(lì)方案 ?公司董事會(huì) /經(jīng)營(yíng)層的規(guī)范化運(yùn)作 ?建立人才競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)上劣下的機(jī)制 ?在技術(shù)類員工中建立能力薪酬體系 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 未來(lái) 23年內(nèi)人力資源管理建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作 ? 制度建設(shè)和推行： 績(jī)效管理、薪酬體系優(yōu)化和例行化；任職資格、培訓(xùn)體系的推行；全面薪酬體系和全面激勵(lì)體系的建設(shè) ? 系統(tǒng)銜接： 重點(diǎn)解決任職資格與培訓(xùn)體系和招聘體系的銜接，任職資格 ——績(jī)效管理 ——薪酬體系三者的銜接和綜合應(yīng)用 ? 專業(yè)化人力資源隊(duì)伍的建設(shè)： 通過(guò)引進(jìn)、培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升威創(chuàng)人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平 ? 支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) :根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，以支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；建立公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要的職業(yè)化 /專業(yè)化人才隊(duì)伍 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) 目錄 ? 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源及其管理現(xiàn)狀 ? 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 06 ～ 08年人力資源建設(shè)規(guī)劃 0608年人力資源建設(shè)規(guī)劃 ? 人力資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本框架 “責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新”的價(jià)值理念 財(cái)務(wù)資本 人力資本 （知識(shí) +資本）的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 真誠(chéng)的引進(jìn)人才 合理的使用人才 全面的激勵(lì)人才 持續(xù)的開(kāi)發(fā)人才 科學(xué)的評(píng)價(jià)人才 0608年人力資源建設(shè)規(guī)劃 ? 真誠(chéng)的引進(jìn)人才 —— 以開(kāi)放包容的心胸和真心誠(chéng)意的態(tài)度來(lái)凝聚人才，為人才