【正文】 構(gòu)建良好的組織氛圍和工作生活條件 ? 合理的使用人才 —— 將合適的人放在合適的崗位，體現(xiàn)人力資本的最大價值 ? 科學(xué)的評價人才 —— 有效衡量員工的短期與長期價值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動人力資本的“主動性” ? 持續(xù)的開發(fā)人才 —— 近期以重點引進(jìn)為主，未來逐步將外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，形成“輸血” +“ 造血”的良性機(jī)制 ? 全面的激勵人才 —— 包括工資、獎金、股權(quán) /期權(quán)、福利，晉升與榮譽等，形成全面的激勵體系 ? 公司人力資本運營系統(tǒng)的基本框架 0608年人力資源建設(shè)規(guī)劃 ? 人力資源建設(shè)的指導(dǎo)思想 綜合未來 2～ 3年戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、公司人力資源管理現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的邏輯關(guān)系，建議公司人力資源建設(shè)采取 “ 系統(tǒng)思考、分步實施 ” 的操作模式！ 0608年人力資源建設(shè)的工作重點 2023年 ?主要工作內(nèi)容 ： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)簡化版試運行 關(guān)鍵崗位人員的獵聘 VW 研發(fā)績效管理體系建設(shè) 培訓(xùn)體系平臺建設(shè)和試運行 (講師隊伍和課程體系建設(shè) ) 績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合 2023年 ?主要工作內(nèi)容 ： 組織及崗位管理 任職資格標(biāo)準(zhǔn)版試運行 招聘管理體系的優(yōu)化 限制性股權(quán)激勵的方案設(shè)計 培訓(xùn)體系的完善和運行 績效管理制度的例行化 2023年 ?主要工作內(nèi)容 ： 任職資格的正式運行和應(yīng)用 限制性股權(quán)激勵制度的運行 技術(shù)類能力薪酬體系建設(shè)和運行 全面薪酬體系的建立 全面激勵體系的建立 06年第四季度人力資源建設(shè)工作計劃 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時間段 任職資格制度簡化版試運行 ?與管理者 /專業(yè)人員溝通說明標(biāo)準(zhǔn)并征詢意見 ,共同探討制定任職資格推行計劃 ?針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo) ?成立試認(rèn)證委員會 /工作小組 ?各通道必備知識課程設(shè)計 管理類和技術(shù)類任職資格推行計劃 部分管理類和技術(shù)類任職資格試認(rèn)證結(jié)果 任職資格體系概念和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 管理類部分必備知識培訓(xùn)課程組織 技術(shù)類必備知識培訓(xùn)課程大綱和膠片 2023年10月～12月 關(guān)鍵崗位人員獵聘 ?以港灣及華為離職人員為重點 ?有競爭力和針對性的綜合激勵方案 ?規(guī)范 07年的人力資源規(guī)劃 關(guān)鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 人力資源規(guī)劃制度 07年人力資源規(guī)劃 2023年10月～12月 VW研發(fā)績效管理體系建設(shè) ?跟蹤產(chǎn)品研發(fā)部咨詢項目進(jìn)程 ?選擇典型崗位建立操作性強(qiáng)的 KPI指標(biāo)體系 研發(fā)體系的績效目標(biāo)體系 研發(fā)體系的績效管理細(xì)則 2023年11月～12月 30日 培訓(xùn)體系平臺建設(shè)和試運行 ?部門接口人明確 ?管理類核心培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計 ?上崗培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計 ?講師隊伍建設(shè) 培訓(xùn)組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 管理類和上崗培訓(xùn)核心培訓(xùn)課程大綱定稿 講師任職資格管理辦法和課程開發(fā)管理辦法 07年度培訓(xùn)計劃 2023年10月～12月 績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合 ?跟蹤企劃部戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計進(jìn)程 ?參與公司經(jīng)營目標(biāo)的分解工作 ?確定 07年績效目標(biāo)層層分解的方法 ?組織相關(guān)培訓(xùn) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下屬績效目標(biāo) 07年績效管理辦法 績效管理的培訓(xùn) 2023年10月～12月 06年第四季度人力資源建設(shè)工作計劃 ? 06年第四季度人力資源建設(shè)工作計劃（甘特圖） 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 時間（ 2023年第四季度 ) 10月 11月 12月 1 任職資格制度簡化版試運行 與管理者 /專業(yè)人員溝通說明標(biāo)準(zhǔn)并征詢意見 ,共同探討制定任職資格推行計劃 管理類和技術(shù)類任職資格推行計劃 成立試認(rèn)證委員會 /工作小組 部分管理類和技術(shù)類任職資格試認(rèn)證結(jié)果 針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo) 任職資格體系概念和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 各通道必備知識課程設(shè)計 管理類部分必備知識培訓(xùn)課程組織和藹技術(shù)類必備知識培訓(xùn)課程大綱和膠片 2 關(guān)鍵崗位人員獵聘 關(guān)鍵崗位人員獵聘 關(guān)鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 規(guī)范 07年的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃制度和 07年人力資源規(guī)劃 3 VW研發(fā)績效管理體系建設(shè) VW研發(fā)績效管理體系建設(shè) 研發(fā)體系的績效目標(biāo)體系和研發(fā)體系的績效管理細(xì)則 4 培訓(xùn)體系平臺建設(shè)和試運行 部門接口人明確和講師隊伍建設(shè) 培訓(xùn)組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 和講師任職資格管理辦法和課程開發(fā)管理辦法 管理類核心培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計 管理類核心培訓(xùn)課程大綱定稿 上崗培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計 上崗培訓(xùn)核心培訓(xùn)課程大綱定稿 制定 07年培訓(xùn)計劃 07年度培訓(xùn)計劃 5 績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合 參與公司經(jīng)營目標(biāo)的分解工作 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下屬績效目標(biāo) 確定 07年績效目標(biāo)層層分解的方法 07年績效管理辦法 組織相關(guān)培訓(xùn) 績效管理的培訓(xùn) 07年人力資源建設(shè)工作規(guī)劃 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時間段 組織及崗位管理 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?規(guī)范公司的職位類別和名稱 ?規(guī)范職位說明書的填寫方法 ?根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)對公司職位進(jìn)行分析和評價 公司新的組織架構(gòu)與職責(zé) 職位管理辦法和職位說明書填寫規(guī)范 所有職位說明書 職位評價結(jié)果 1月～ 9月 任職資格制度標(biāo)準(zhǔn)版試運行 ?工程服務(wù)部試點運行和公司其他部門試運行 ?管理類和技術(shù)類正式運行 ?任職資格與 HR其它模塊對接方案設(shè)計 工程服務(wù)部試點運行報告和全面試認(rèn)證評價結(jié)果 管理類和技術(shù)類正式認(rèn)證評價結(jié)果 任職資格與 HR其它模塊對接方案 1月～ 3月 6月～ 12月 6月～ 12月 招聘管理體系的優(yōu)化 ?獵聘流程與制度設(shè)計 ?獵聘資源渠道建設(shè) ?面試隊伍建設(shè) 公司招聘制度修改版 關(guān)鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 各業(yè)務(wù)部門面