某集團培訓調(diào)研問卷分析報告(存儲版)
【正文】 ，培訓需要漸進式的穩(wěn)步推進；另外培訓是公司稀缺的資源，培訓的對象更具有針對性，即針對能保證公司未來利潤增長點的人力資源群體，為此我們應(yīng)從以下幾個方面支持和推動現(xiàn)階段的培訓工作：文化建設(shè)：公司的持續(xù)發(fā)展需要良好的文化建設(shè)，在目前公司文化未落地生根情況下，公司的發(fā)展缺乏了文化必要的約束、激勵、凝聚及調(diào)適機制；為此公司需要進行企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成公司的價值觀、行動綱領(lǐng)等，達到“文化引人、文化育人、文化留人”之目的，為基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。培訓效果保證的前提是員工具備一定的能力基礎(chǔ)，針對目前員工素質(zhì)參差不齊，培訓需要保持一定的頻率和彈性，相關(guān)部門應(yīng)積極支持和配合培訓工作。 制定公司的整體培訓體系規(guī)劃，將分、子公司的培訓體系和集團培訓結(jié)合起來。 加強內(nèi)部講師的培養(yǎng)216。 內(nèi)訓師資力量薄弱；178。 公司戰(zhàn)略擴張需要高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍；178。關(guān)于戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、集團管控、請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求：排在前面的課程如下： 商業(yè)模式創(chuàng)新與控制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)與管理、高層戰(zhàn)略管理、藍海戰(zhàn)略。如果您屬于銷售相關(guān)崗位，那些課程能提升工作績效：分析： 銷售崗位主要培訓需求集中在：電話營銷技巧、人際關(guān)系營銷、銷售談判技巧、銷售心理學、市場調(diào)研分析。 技能類：重點放在“個人管理、溝通、崗位技能”的培訓上。模擬及角色扮演使受訓人員參與性強，培訓后印象更深刻。 部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分：分析： 超過40%的員工認為內(nèi)部分享是不夠充分的，內(nèi)部分享是內(nèi)部轉(zhuǎn)化的前提，是培訓初級階段的重點，此項指標在下階段培訓調(diào)研時應(yīng)成為衡量培訓效果提升的關(guān)鍵參數(shù)。 培訓目標：通過培訓逐步提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，促使員工個人能力提升和公司績效目標達成同步實現(xiàn)。幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯，同時實現(xiàn)公司人力資源梯隊建設(shè)。 拓展訓練：通過4月的訓練反饋，此方法能直接有效的訓練員工的“吃苦耐勞、團隊協(xié)作”的精神，但后期轉(zhuǎn)化率不高，與平日工作關(guān)聯(lián)度不高，花費了公司較多的資金，效果不明顯；在員工層面上，更多的將其作為旅游及公司福利來對待；建議“拓展訓練”應(yīng)加強前期的宣導和后期的轉(zhuǎn)化。 公司在安排培訓時，您傾向于哪種類型的講師：分析： 外訓方面，在講師的選擇上，學員更傾向于實戰(zhàn)派知名企業(yè)家，此類人物經(jīng)驗豐富，對工作中易碰到的困難有較好的應(yīng)對方法，其次是職業(yè)培訓師和咨詢公司顧問，此類人物語言表達能力強、經(jīng)驗豐富、理論性強，學員接受程度較高，受到學員的歡
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