某集團的年度人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-02-15 18:17本頁面
【正文】 高級 人才 研發(fā) 人員 重點 業(yè)務 重點 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓 ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點； ?CV重點：服務客戶 ?吸引空氣； ?瞄準人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點：誠信共享 ?專門入職培訓； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點：精準求實 ?內(nèi)部舉薦獎勵 ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細化技術(shù)職稱； ?培訓投入 ?個性化考核獎勵； ??？顚Ｓ?，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓 ?CV重點：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓投入； ?直銷人員的考核激勵模式 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務； 上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務；?高級人才專人研究； ?一般人才細水長流； ?特殊薪酬政策 回顧一下： 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 回顧公司專業(yè)化定義 ? 理解和尊重公司的矩陣化管理 ? 業(yè)務部門尊重職能部門的專業(yè)化 ? 職能部門提高專業(yè)能力，對整個鏈負全部責任，幫助每個業(yè)務提高這個鏈上的專業(yè)能力 ? 有成體系的知識、經(jīng)驗，了解業(yè)界先進理念和業(yè)界最佳實踐 ? 在專業(yè)崗位上從事 3年經(jīng)驗，能夠單獨負責任地進行決策 ? 具有事業(yè)心和韌性以及強烈的學習創(chuàng)新意識 ? 自律性和職業(yè)性 ? 能培訓和提高其他人員關(guān)于此專業(yè)的能力 ? 合適的人做合適的事 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 03年 HR主題 推進節(jié)奏 一年之季在于春 人力資源目標季： ?協(xié)助部門作好 HR規(guī)劃； ?根據(jù)部門規(guī)劃細節(jié)需求作好 HR細致計劃； ?總經(jīng)理 HR個性化發(fā)展目標制訂 ?…… “魔鬼訓練”在盛夏 干部特訓營： ?商討干部能力標準； ?能力溝通盤點， C類會議確定后備人選； ?管理學院培訓； ?…… 03年 HR主題 推進節(jié)奏 人才收獲季： ?高級人才招聘情況盤點和下一步策略； ?高級人才、重點業(yè)務、行業(yè)人才市場分析完成； ?高級人才面試資格認證； ?…… 數(shù)據(jù)總結(jié)季： ?目標完成情況數(shù)據(jù)說話； ?年度考核？？ ?…… 無限收獲在 金秋 數(shù)據(jù)說話在 寒冬 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 2023HR關(guān)鍵詞 ?高級人才； ?干部； ?研發(fā)骨干； ?重點業(yè)務； ?行業(yè)稀缺人才； 。 重點業(yè)務策略 高級人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 專門的入職培訓 ?高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化； 過程關(guān)注 ?用事實說話，業(yè)務群 /部門將高級人才的發(fā)展需求、動態(tài)及對公司環(huán)境的認可度（尊重包容）分季度專門分析總結(jié)，作為高級人才政策完善的依據(jù)； ?高級人才的離職人員，人力部作到 100%面談分析； 重點業(yè)務策略 薪酬福利競爭力 ?高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平； ?研究海歸、外企人員的工資標準和福利組合， 發(fā)展空間 ?對高級人才的崗位要率先精細化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進，成就感喪失； 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 策略同高級人才 重點業(yè)務策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化：自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略一： 幫助總經(jīng)理進行個性化人力資源目標管理 我想管理好人，但 —— ?方向
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