【正文】 謝謝閱讀，請批評指示！ 。 2023年的工作職責(zé)劃分還需要總經(jīng)理裁定 此規(guī)劃以框架為主，落地細節(jié)為輔，重點工作將以招聘和考核為主。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門全部人員 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 其他工作目標(biāo) 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體藍芙人共同努力的結(jié)果。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。 其他工作目標(biāo) 實施目標(biāo)注意事項 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。目前公司辦公室還沒有推行， 2023年，人力資源部將把每個職員的 5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2023年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部計劃在 2023年對辦公室管理的力度進一步加強。 其他工作目標(biāo) 辦公室管理。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司發(fā)展八年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，進行作詞譜曲，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。交付印刷保證每位在職員工人手一本。 2023年，人力資源部在繼續(xù)主持好晨會的基礎(chǔ)上，全力塑造藍芙禮業(yè)獨具特色的企業(yè)文化。 其他工作目標(biāo) 企業(yè)文化塑造與宣貫。⑤其他溝通機制的完善。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。③建立民主評議機制?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。目標(biāo)標(biāo)準為：每月面談員工不少于 5人次，并對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。①人力資源部在 2023年將加強人力資源部員工面談的力度。 2023年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之十 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)概述 其他工作目標(biāo) 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，約占公司80%的管理工作，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門全部人員 本部門自身建設(shè) 實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 本部門自身建設(shè) 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。編制近期暫定 6個職位，但 2023年保證人員不超過 8人（管理職能崗位 4人）。 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。 本部門自身建設(shè) 本部門自身建設(shè) 實施目標(biāo)注意事項 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準。 實施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。主要工作內(nèi)容詳見職務(wù)說明書；如果以目前的人員配備，將調(diào)整計劃，把招聘和考核放在重點，同事努力培養(yǎng)下屬，讓她們能把日常事務(wù)處理掉大部分。 本部門自身建設(shè) 具體實施方案 完成部門人員配備：在 2023年 2月 29日前將人力資源部專員配置到位（可兼、代）； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。因此，人力資源部在 2023年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。 人員流動率的控制要做到合理。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，做好入職、離職、跟蹤面談，有效預(yù)防員工的不正常流動。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。 2023年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 招聘培訓(xùn) 專員 員工培訓(xùn)與開發(fā) 實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制 2023年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求和崗位培訓(xùn)內(nèi)容報人力資源部； ? 鑒于成立了事業(yè)部，人力資源部建議各事業(yè)部均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象