【正文】 既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。②辦公紀(jì)律管理。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。能兼并代合的要兼并代合。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在 2023年 2月 29日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。 薪酬管理 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31日前完善《公司人事招聘與配置規(guī)定》，并把招聘作為 2023年度重點(diǎn)工作之一。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 2023年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改。 崗位職能分析 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 電視、報(bào)刊招聘由于不是很理想，暫不做具體時(shí)間安排。 薪酬管理 具體實(shí)施方案 ? 2023年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績(jī)效薪酬 專員 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門 ? 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要總經(jīng)理最終裁定。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。主要工作內(nèi)容詳見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；如果以目前的人員配備，將調(diào)整計(jì)劃，把招聘和考核放在重點(diǎn)，同事努力培養(yǎng)下屬，讓她們能把日常事務(wù)處理掉大部分。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月面談員工不少于 5人次，并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。⑤其他溝通機(jī)制的完善。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門全部人員 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 其他工作目標(biāo) 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體藍(lán)芙人共同努力的結(jié)果。目前公司辦公室還沒(méi)有推行， 2023年，人力資源部將把每個(gè)職員的 5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。交付印刷保證每位在職員工人手一本。③建立民主評(píng)議機(jī)制。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門全部人員 本部門自身建設(shè) 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 本部門自身建設(shè) 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。 2023年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 培訓(xùn)費(fèi)用：約需（ ）萬(wàn)元。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。針對(duì)年前的績(jī)效工作，建議 9月份先按目前的考核分值發(fā)掉， 1012月份的績(jī)效作為福利的形式，取 9月份的考核平均值或者統(tǒng)一按 70%的基數(shù)隨同年末工資一起發(fā)掉。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。確定職位、職級(jí)工資，要對(duì)職位、職級(jí)進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，并加大福利投入。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 C 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營(yíng)機(jī)制，以備所需； 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績(jī)效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 ? 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 前提是做好招聘的人在甄選工作。 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系