【正文】 案 員工培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司整體需要和各部門 2023年培訓(xùn)需求編制 2023年度公司員工培訓(xùn)計劃 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課（不作重點） ；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)（根據(jù)情況）；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之七 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 績效考核必須理解個部門的標(biāo)準(zhǔn)、以及使考核指標(biāo)具有可量化，可描述、可執(zhí)行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 2023年推行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，2023年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之六 績效評價體系的完善與運(yùn)行 績效評價體系的完善與運(yùn)行 目標(biāo)概述 2023年公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一點成效，大部分是流于形式，但也從中得到一定的經(jīng)驗積累。 員工福利與激勵 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 員工福利與激勵 目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門 ? 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要總經(jīng)理最終裁定。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 ? 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度修改完善、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 薪酬管理 具體實施方案 ? 2023年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。三是目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能完整適應(yīng)市場需求，需要適當(dāng)調(diào)整；四是現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)簡單，不利于勞動規(guī)避；五是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。 ?行政部應(yīng)根據(jù)公司 2023年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 電視、報刊招聘由于不是很理想，暫不做具體時間安排。 具體招聘時間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場現(xiàn)場招聘會； 6— 7月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：金華地區(qū)（或稱之為泛永康經(jīng)濟(jì)圈）永康人才市場、義烏人才市場。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 各崗位工作分析 實施目標(biāo)注意事項 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。 2023年 3月 2023年 4月 2023年 5月 2023年 4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 2023年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 建設(shè)績效考核體系 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 人力日常工作 完成日常人力資源招聘與配置。 崗位職能分析 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造藍(lán)芙的阿米巴。 企業(yè)文化建設(shè) 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 2023年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。 完善公司組織架構(gòu) A 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。 B 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。 ? 審閱與裁定 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)總經(jīng)理最終裁定 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之二 各崗位工作分析 各崗位工作分析 目標(biāo)概述 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 2023年 5月人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分公司、事業(yè)部，交各單位最高主管提出修改意見，修改完成后匯總報請總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 行政人事總監(jiān) 第二責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 各崗位工作分析 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 各崗位工作分析 ? 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 ? 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請總經(jīng)理審閱通過 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之三 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)概述 2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司成立事業(yè)部，進(jìn)行獨(dú)立核算以后的現(xiàn)實情況，基于公司