【文章內(nèi)容簡介】 福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、全勤獎、委屈獎、貢獻(xiàn)獎，節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（待定，服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚喪禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 ? 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度修改完善、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 ? 2023年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 員工福利與激勵 實施目標(biāo)注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 員工福利與激勵 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 員工福利與激勵 目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門 ? 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要總經(jīng)理最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 ? 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； ? 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本單位員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之六 績效評價體系的完善與運行 績效評價體系的完善與運行 目標(biāo)概述 2023年公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一點成效，大部分是流于形式，但也從中得到一定的經(jīng)驗積累。在具體操作中，還有許多地方急需完善。針對年前的績效工作，建議 9月份先按目前的考核分值發(fā)掉， 1012月份的績效作為福利的形式，取 9月份的考核平均值或者統(tǒng)一按 70%的基數(shù)隨同年末工資一起發(fā)掉。 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之二，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2023年，人力資源部在 2023和 2023年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 ? 2023年元月 31日前完成對《績效考核管理制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交總經(jīng)理（經(jīng)部門經(jīng)理會議）審核通過； ? 自 2023年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； ? 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2023年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行效考核的方法、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，使考核指標(biāo)有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 2023年推行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，2023年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。 ? 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 績效評價體系的完善與運行 實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。 績效考核必須理解個部門的標(biāo)準(zhǔn)、以及使考核指標(biāo)具有可量化，可描述、可執(zhí)行。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 績效評價體系的完善與運行 實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 績效評價體系的完善與運行 ? 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議； ? 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。 ?如果沒有部門總監(jiān)或者人員配備不夠，可能需要借助外力參與完善考核體系。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之七 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部 2023年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 具體實施方案 員工培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司整體需要和各部門 2023年培訓(xùn)需求編制 2023年度公司員工培訓(xùn)計劃 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課（不作重點） ；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)（根據(jù)情況）；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機(jī)知識、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次