【正文】 基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。從而提高績效考核的權威性、有效性。 2023年人力資源部年度總體目標 完善薪酬結構 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。2023年人力資源部 年度工作計劃（草案） 2023年人力資源部年度總體目標 2023年人力資源部年度總體目標 完善組織機構 根據(jù)事業(yè)部的設立，進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 增強企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，并加大福利投入。 2023年人力資源部年度總體目標 內(nèi)部人才開發(fā) 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構 完善公司組織架構 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 目標概述 完善公司組織架構 具體實施方案 2023年 1月 2023年 2月 2023年 3月 2023年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。人力資源部負責整理成冊歸檔。根據(jù)我司實際情況即人員不冗雜的情況，目前采用扁平管理較為合適。 實施目標注意事項 完善公司組織架構 目標責任人 第一責任人： （行政人事）總監(jiān) 第二責任人： 人力資源部經(jīng)理 完善公司組織架構 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 資料調(diào)閱 公司擬成立的事業(yè)部其組織架構、崗位架構，人力資源部需調(diào)閱其職務說明書，或者協(xié)助他們制定工作說明書，建立可行的職務說明，以便招聘、考核等人資體系建立。 各崗位工作分析 具體實施方案 2023年 3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。必要時可以考慮廣州（南方、購書中心）、東莞（智通、卓博）等。 長期保持永康人才網(wǎng)、眾信人才網(wǎng)和恒信人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 人力資源招聘與配置 為了打造強勢招聘，建議明年招聘面試、復試中對于永康區(qū)域以外的人員報銷往返車費。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實施目標注意事項 ? 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標之一。 ? 2023年 4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、參考廣東同行的薪資情況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，修改完善《薪酬管理標準》中的薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報總經(jīng)理審核通過； ? 2023年 5月修改完善《薪酬管理標準》并報請總經(jīng)理通過。確定職位、職級工資，要對職位、職級進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權人資總監(jiān)按年薪制進行處理。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經(jīng)理確定。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 2023年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“傳遞價值傳遞愛，以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 員工福利與激勵 實施目標注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 ? 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； ? 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本單位員工的激勵責任。針對年前的績效工作，建議 9月份先按目前的考核分值發(fā)掉， 1012月份的績效作為福利的形式，取 9月份的考核平均值或者統(tǒng)一按 70%的基數(shù)隨同年末工資一起發(fā)掉。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 ? 2023年元月 31日前完成對《績效考核管理制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交總經(jīng)理（經(jīng)部門經(jīng)理會議）審核通過； ? 自 2023年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； ? 主要工作內(nèi)容：結合 2023年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行效考核的方法、相關使用表單進行修改，使考核指標有統(tǒng)一的量化標準。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。 培訓費用：約需（ ）萬元。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。 員工培訓與開發(fā) 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 招聘培訓 專員 員工培訓與開發(fā) 實施目標需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制 2023年工作目標時將本部門培訓需求