【正文】 在此框架內(nèi)，人力資源部將根據(jù)現(xiàn)有人力或者公司配置人力進(jìn)行針對(duì)性的按照輕重緩急的原則開展核心工作。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同藍(lán)芙的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體藍(lán)芙人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)文化表現(xiàn)形式及活動(dòng)將進(jìn)行固化）。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋（著重于用心溝通不是用方法溝通）。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。③辦公室的 5S管理。人力資源部 2023年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作還存在許多問題。③加強(qiáng)文康欄的管理工作，加大對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。①修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。如員工滿意度調(diào)查、晨會(huì)、周例會(huì)等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。公司一直有《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。 具體實(shí)施方案 其他工作目標(biāo) 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。部門工作中比較重要的部分，包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、企業(yè)文化的塑造和宣貫、辦公室管理等三部分。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國內(nèi)人力資源管理培訓(xùn)課程。本部門人員必須樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。所以，人力資源部計(jì)劃 2023年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。此工作應(yīng)在 2023年第一季度（ 3月 31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。 人力資源部 2023年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。公司自設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 人事行政 專員 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門 完善合同體系需請(qǐng)專業(yè)人士、法律顧問予以協(xié)助； 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng) 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。人力資源部在 2023年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 具體實(shí)施方案 2023年元月 31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、完善工作。 2023年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 前提是做好招聘的人在甄選工作。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。 2023年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 培訓(xùn)階段分入職培訓(xùn)（主要培訓(xùn)公司產(chǎn)品、制度），在職技能培訓(xùn)（為達(dá)到崗位需求和完成任務(wù)目標(biāo)），提升培訓(xùn)（為業(yè)務(wù)提升和公司發(fā)展而需要的個(gè)人提升）。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 ? 修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議； ? 公司需成立績效考核推行委員會(huì)對(duì)績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。 績效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 ? 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 2023年，人力資源部在 2023和 2023年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。在具體操作中，還有許多地方急需完善。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 ? 2023年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。所以前期工作要做扎實(shí)。即公司員工薪資等級(jí)（現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)修改完善即可）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資，績效薪資，工齡、職務(wù)、職級(jí)、高溫、交通、食宿、通訊、兼職、異地、技術(shù)、特殊技能崗位津貼，年中、年終獎(jiǎng)金、提成、全勤、委屈、建議、貢獻(xiàn)等獎(jiǎng)金）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之四 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用 （ ） 萬元。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營機(jī)制，以備所需； 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。同時(shí)，配合杭州、上海人力資源部的現(xiàn)場(chǎng)招聘。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月 15日前完成匯總工作。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 C 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的