【正文】 實施目標需注意事項 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。 人力資源部 2023年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 具體實施方案 其他工作目標 建立內部溝通機制。公司一直有《內部聯(lián)絡單》，在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作還存在許多問題。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋（著重于用心溝通不是用方法溝通）。在此框架內，人力資源部將根據(jù)現(xiàn)有人力或者公司配置人力進行針對性的按照輕重緩急的原則開展核心工作。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。③加強文康欄的管理工作，加大對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。部門工作中比較重要的部分，包括：建立公司內部溝通機制、企業(yè)文化的塑造和宣貫、辦公室管理等三部分。所以，人力資源部計劃 2023年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。公司自設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源部在 2023年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 2023年，人力資源部在 2023和 2023年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 ? 2023年第一季度內（ 3月 31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。 2023年度人力資源部工作目標之四 薪酬管理 薪酬管理 目標概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。同時，配合杭州、上海人力資源部的現(xiàn)場招聘。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。從而提高績效考核的權威性、有效性。 2023年人力資源部年度總體目標 內部人才開發(fā) 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。根據(jù)我司實際情況即人員不冗雜的情況，目前采用扁平管理較為合適。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。必要時可以考慮廣州（南方、購書中心）、東莞（智通、卓博）等。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由總經理授權人資總監(jiān)按年薪制進行處理。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 ? 2023年元月 31日前完成對《績效考核管理制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交總經理（經部門經理會議）審核通過； ? 自 2023年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； ? 主要工作內容：結合 2023年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行效考核的方法、相關使用表單進行修改，使考核指標有統(tǒng)一的量化標準。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 實施部門目標責任制。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據(jù)之一。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 其他工作目標 實施目標注意事項 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。 謝謝閱讀，請批評指示！ 。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。 其他工作目標 辦公室管理。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。 2023年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。因此，人力資源部在 2023年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，做好入職、離職、跟蹤面談，有效預防員工的不正常流動。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。 具體實施方案 員工培訓與開發(fā) 根據(jù)公司整體需要和各部門 2023年培訓需求編制 2023年度公司員工培訓計劃 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課（不作重點） ；派出需要培訓人員到外部學習（根據(jù)情況）；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 2023年推行的績效考核嚴格來說是不成功的，2023年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。并在運行后一個季度內（ 6月 30日前）進行一次員工滿意度調查。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。三是目前的薪酬標準已經不能完整適應市場需求，需要適當調整；四是現(xiàn)有的薪資結構簡單，不利于勞動規(guī)避；五是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據(jù)，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。