【正文】 在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 人力資源招聘與配置 具體實施方案 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、電視、獵頭、推薦等。還可以在 3月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等，人才淡季可以和一些職業(yè)學院合作；網(wǎng)絡招聘主要以本地眾信人才網(wǎng)、永康人才網(wǎng)、恒信人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、 579人才網(wǎng)，卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；電視招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如用永康電視臺等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 579網(wǎng)站及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31日前完善《公司人事招聘與配置規(guī)定》，并把招聘作為 2023年度重點工作之一。招聘人員的形象 ? 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 招聘培訓 專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應在 2023年目標制定時將 2023年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層審批決定，人力資源部缺少員工薪資管理審批尺度，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為人力資源部效率太低，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資存在同工不同酬的現(xiàn)象，沒有等級說明，不利于調動員工積極性和提高工作效率。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2023度的修改完善公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 薪酬管理 實施目標注意事項 ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。 2023年度人力資源部工作目標之五 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、委屈獎、貢獻獎，節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（待定，服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚喪禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。此項工作為持續(xù)性工作。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 2023年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之二，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。 績效評價體系的完善與運行 實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 ?如果沒有部門總監(jiān)或者人員配備不夠，可能需要借助外力參與完善考核體系。人力資源部 2023年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。 培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。 針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在 2023年 2月 29日前完成《公司培訓制度》的擬定。 員工培訓與開發(fā) 員工培訓與開發(fā) 目標實施注意事項 人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。 2023年度人力資源部工作目標之八 人員流動與勞資關系 人員流動與勞資關系 目標概述 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。并嚴格按合同執(zhí)行。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。 2023年度人力資源部工作目標之九 本部門自身建設 本部門自身建設 目標概述 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。計劃設立招聘培訓專員，績效薪酬專員，人事行政專員各一名。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部 2023年將部門年度目標分解到部門每個職員。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。能兼并代合的要兼并代合。 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。員工面談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作面談。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。人力資源部計劃在 2023年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。人力資源部在 2023年元月 31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。②計劃制定《藍芙之歌》。做到讓每一位藍芙人都熱愛藍芙，讓每一個非藍芙人都向往藍芙。建議把辦公室管理和行政部的管理統(tǒng)一劃歸人力資源部負責，其中總經(jīng)辦的工作繼續(xù)代管。②辦公紀律管理。（必要時推行 8s管理）④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。需要公司領導提供支持； 辦公室管理在目前條件下需要各部門領導部配合共同