【正文】 ，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 培訓(xùn)費(fèi)用：約需（ ）萬(wàn)元。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。 所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 具體實(shí)施方案 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 根據(jù)公司整體需要和各部門 2023年培訓(xùn)需求編制 2023年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課（不作重點(diǎn)） ；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)（根據(jù)情況）；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之七 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。 績(jī)效考核必須理解個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)、以及使考核指標(biāo)具有可量化，可描述、可執(zhí)行。 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核， 2023年推行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的，2023年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 具體實(shí)施方案 ? 2023年元月 31日前完成對(duì)《績(jī)效考核管理制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交總經(jīng)理（經(jīng)部門經(jīng)理會(huì)議）審核通過(guò)； ? 自 2023年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核； ? 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2023年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行效考核的方法、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，使考核指標(biāo)有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)年前的績(jī)效工作，建議 9月份先按目前的考核分值發(fā)掉， 1012月份的績(jī)效作為福利的形式，取 9月份的考核平均值或者統(tǒng)一按 70%的基數(shù)隨同年末工資一起發(fā)掉。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之六 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 目標(biāo)概述 2023年公司試行目標(biāo)管理與績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一點(diǎn)成效，大部分是流于形式，但也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。 ? 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障； ? 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本單位員工的激勵(lì)責(zé)任。 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績(jī)效薪酬 專員 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門 ? 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要總經(jīng)理最終裁定。 員工福利與激勵(lì) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。 ? 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度修改完善、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 2023年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“傳遞價(jià)值傳遞愛(ài)，以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)總經(jīng)理確定。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)人資總監(jiān)按年薪制進(jìn)行處理。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。確定職位、職級(jí)工資，要對(duì)職位、職級(jí)進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 ? 2023年 4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、參考廣東同行的薪資情況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，修改完善《薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)》中的薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)； ? 2023年 5月修改完善《薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。 薪酬管理 具體實(shí)施方案 ? 2023年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標(biāo)之一。三是目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能完整適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要適當(dāng)調(diào)整；四是現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不利于勞動(dòng)規(guī)避；五是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 ?行政部應(yīng)根據(jù)公司 2023年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 人力資源招聘與配置 為了打造強(qiáng)勢(shì)招聘，建議明年招聘面試、復(fù)試中對(duì)于永康區(qū)域以外的人員報(bào)銷往返車費(fèi)。 電視、報(bào)刊招聘由于不是很理想，暫不做具體時(shí)間安排。 長(zhǎng)期保持永康人才網(wǎng)、眾信人才網(wǎng)和恒信人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。 具體招聘時(shí)間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；