xxxx年度人力資源工作規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-18 09:45本頁面
【正文】 招 聘 人 事 服 務(wù) 培 訓(xùn) 工 資 管 理 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 中級階段 人力資源部 招 聘 / 調(diào) 配 人 事 服 務(wù) 培訓(xùn)中心 薪 酬 管 理 績 效 管 理 任 職 資 格 管 理 新 員 工 培 訓(xùn) 研 發(fā) 培 訓(xùn) 營 銷 培 訓(xùn) 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 高級階段 集團總部 分公司 1/事業(yè)部 1 分公司 n/事業(yè)部 n 人力資源部 1 人力資源部 n 人力資源總部 招聘/調(diào)配 任職資格管理 績效管理 培訓(xùn) 招聘/調(diào)配 任職資格管理 績效管理 培訓(xùn)大學(xué) 薪酬管理 人事服務(wù) 企業(yè)文化 員工關(guān)系 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 最高階段 集團公司 業(yè)務(wù)部 HR 分公司 HR 人力資源專家團 事業(yè)單元 HR 注： 2023年后，華為開始從高級階段向最高級階段的過渡 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 目錄 ? 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源及其管理現(xiàn)狀 ? 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 06 ～ 08年人力資源建設(shè)規(guī)劃 人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 0206年公司人數(shù)與發(fā)展態(tài)勢 結(jié)論： 5年以來，員工人數(shù)平均增長率為 %，從 05年開始增長速度明顯加快。 注： 06年按截止到 9月 10日統(tǒng)計 時間 (年 /月 ) 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 9月 10 總?cè)藬?shù) 171 213 216 254 253 276 281 387 387 600 年度平均人數(shù) 192 235 265 334 494 人員凈增長 42 38 23 106 213 員工增長率 % % % % % %%%%%%%2023 2023 2023 2023 2023員工增長率員工增長率人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 0206年公司人均產(chǎn)出及變化態(tài)勢 結(jié)論： 5年以來，公司人均產(chǎn)出變化不明顯， 0 05人均產(chǎn)出的下降主要原因是為了未來發(fā)展的需要，公司在生產(chǎn) /營銷 /研發(fā)人員的投入和儲備，預(yù)計從 07年開始，人均產(chǎn)出會回到上升的軌道。 時間 (年 /月 ) 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 9月 10 總?cè)藬?shù) 171 213 216 254 253 276 281 387 387 600 年度平均人數(shù) 192 235 265 334 494 離職人數(shù) (全部 ) 57 51 54 80 77 離職率 (全部 ) % % % % % %%%%%%%2023 2023 2023 2023 2023離職率離職率人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 員工年齡主要分布在 2529歲，充滿激情與活力，正在走向成熟 說明： 統(tǒng)計日期為 2023年 9月 14日，公司總?cè)藬?shù)為 595人 1302231205765020406080100120140160180200220240人數(shù)25 2 5 ～2 9 3 0 ～3 4 3 5 ～3 9 ≥4 0 年齡? 人員現(xiàn)狀 —— 員工年齡分布 人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 人員數(shù)量處中等規(guī)模，本科及以上學(xué)歷員工接近 50%，屬于典型的智力型企業(yè)，對知識員工的管理是人力資源管理的主要課題。 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工在公司工作年限分布 3 年以上28%23年7%12年22%1 年以內(nèi)43%人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工結(jié)構(gòu)分布 管理及其它人員15% 技術(shù)研究及開發(fā)人員 22% 生產(chǎn)人員 28% 市場營銷和服務(wù)人員 35% 結(jié)論： 公司研發(fā) /技術(shù)與營銷服務(wù)人員占員工總數(shù)的 57%，屬于 準(zhǔn)啞鈴型 高科技企業(yè)，與華為相比，未來生產(chǎn)人員和管理人員所占的比例，還有較大的壓縮空間。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的 執(zhí)行 ： 市場驅(qū)動的流程型組織正在建設(shè)之中，開始逐步推行責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理制度，但還沒有形成由公司戰(zhàn)略到公司經(jīng)營目標(biāo)再到崗位目標(biāo)層層落實的目標(biāo)責(zé)任體系。 人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 組織 /崗位管理 ? 組織結(jié)構(gòu)： 公司 VW/IDB二大 業(yè)務(wù) 部的業(yè)務(wù)流程變革正在進行中，公司新的組織結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整確認。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 任職資格管理 ? 制度體系： 06年 7月，已經(jīng)完成任職資格體系設(shè)計 (包括標(biāo)準(zhǔn)和制度與流程 )，擬從 06年第四季度開始試運行，0708年正式運行 ? 體系應(yīng)用： 任職資格體系正在進行修改完善之中，尚未開始在繼任計劃等方面的正式應(yīng)用，并形成與績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)及招聘體系的良好對接 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 績效管理 ? 制度體系的完善： 06年開始全面推行，但限于公司目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的不確定性，高管及研發(fā)體系績效管理制度的推行進展緩慢 ? 制度體系的推行： 由于績效管理剛剛開始推行，公司管理者對績效管理的理解和認識不深，對績效管理方法的掌握有待持續(xù)提高，制度執(zhí)行的力度和效果均需要進一步改善 ? 考核結(jié)果運用： 主要用于季度 /年終獎金的發(fā)放，還沒有與薪酬的調(diào)整、崗位管理、任職資格管理等形成系統(tǒng)的連接 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 薪酬管理 ? 制度體系的完善： 06年初對薪酬體系進行了優(yōu)化調(diào)整，確定了以崗位薪酬 +績效薪酬為核心的薪酬體系。 ? 制度體系的優(yōu)化： 績
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