某it集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:10本頁(yè)面
【正文】 是什么？ ?什么是好？什么是壞？如何評(píng)價(jià)？ ?怎么做？靠悟性？ 總經(jīng)理的困惑 ?幫助總經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)； ?定期給目標(biāo)達(dá)成情況反饋； ?針對(duì)差距提供培訓(xùn) 策略的出發(fā)點(diǎn) GM個(gè)性化人力資源管理 注：高層干部指 GM以上，中高層包含總監(jiān) /高級(jí)經(jīng)理，基層指經(jīng)理 干部 策略：幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理 目標(biāo)庫(kù) (HR) 選定目標(biāo) (GM) 目標(biāo)跟蹤(HR數(shù)據(jù) ) 持續(xù)改進(jìn) (GM) 吸引人 激勵(lì)人 保留人 發(fā)展人 ?推薦業(yè)界優(yōu)秀人才 人； ?招聘高級(jí)人才到崗 人； ?部門(mén)績(jī)效面談覆蓋率 ?工作環(huán)境指數(shù)提高到 ?薪酬福利溝通 ？ ?關(guān)鍵崗位 /績(jī)優(yōu)人員流失率 ； ?本人及班子對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)； ?本人開(kāi)發(fā)課程 2門(mén)以上 ?本人及班子成員的后備干部比例； ?下一步覆蓋比例 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選定 5— 8個(gè) HR目標(biāo) HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門(mén)與公司） HR幫助總經(jīng)理個(gè)性化改進(jìn) HR管理績(jī)效 干部 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專(zhuān)業(yè)化 —— 自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略二： ?根據(jù) 03評(píng)議結(jié)果及 Q12，確定基層經(jīng)理普遍要提高的能力； ?中高層干部管理能力培訓(xùn)個(gè)性化 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年VP 以上 戰(zhàn)略思維 溝通與影響力積極進(jìn)取 目標(biāo)管理客戶(hù)意識(shí)高層（含 VP) 戰(zhàn)略思維 決策能力（ 2023 年未評(píng)） 溝通與影響力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)誠(chéng)信正直 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 目標(biāo)管理 洞察力（ 2023 年未評(píng)）積極進(jìn)取 自知之明 客戶(hù)意識(shí) 前瞻思考中層 誠(chéng)信正直 誠(chéng)信正直 溝通與影響力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自知之明 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 目標(biāo)設(shè)定與分解積極進(jìn)取 決策能力（ 2023 年未評(píng)） 經(jīng)營(yíng)敏感 洞察力（ 2023 年未評(píng)）戰(zhàn)略思維 前瞻思考基層 誠(chéng)信正直 誠(chéng)信正直 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自知之明 客戶(hù)意識(shí) 前瞻思考（ 2023 年未評(píng)）積極進(jìn)取 決策能力（ 2023 年未評(píng)） 系統(tǒng)思考 洞察力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與建設(shè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目 劣勢(shì)項(xiàng)目職務(wù)注：因?yàn)閮?yōu)劣勢(shì)項(xiàng)目均 2/3緯度共識(shí)；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)下屬評(píng)價(jià)均屬于劣勢(shì)，上級(jí) /同事評(píng)價(jià)不是該結(jié)果應(yīng)于關(guān)注 干部 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專(zhuān)業(yè)化 —— 自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略三： 建立、溝通、培訓(xùn)干部能力標(biāo)準(zhǔn)，從單純?cè)u(píng)估向行為指導(dǎo)發(fā)展。 總體滿(mǎn)意度：新員工對(duì)于試用期管理的總體滿(mǎn)意度為 %。 HR的 BSC明確了 HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo) , 讓一流的人才向往企業(yè) ,在企業(yè)中激情工作，有歸屬感 ,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī) HR2023年重點(diǎn)、特殊策略一覽表 注： 表示舉措重要差異，不意味該項(xiàng)工作重要性差異，如：一星只意味在這個(gè)點(diǎn)上無(wú)專(zhuān)門(mén)特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要 高級(jí) 人才 研發(fā) 人員 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) 行業(yè) 干部 成長(zhǎng) 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?干部作用 ?關(guān)愛(ài)員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶(hù) ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享 ?專(zhuān)門(mén)入職培訓(xùn)； ?過(guò)程分析關(guān)注 ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?發(fā)展空間 ?管理專(zhuān)業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì) ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱(chēng)； ?培訓(xùn)投入 ?個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)； ?專(zhuān)款專(zhuān)用，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?渠道銷(xiāo)售序列；大客戶(hù)序列；行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷(xiāo)人員的考核激勵(lì)模式 ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； 上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；?高級(jí)人才專(zhuān)人研究； ?一般人才細(xì)水長(zhǎng)流； ?特殊薪酬政策 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專(zhuān)業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障
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