【正文】 作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 人力資源招聘與配置 具體實施方案 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、電視、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：金華地區(qū)（或稱之為泛永康經(jīng)濟圈）永康人才市場、義烏人才市場。同時，配合杭州、上海人力資源部的現(xiàn)場招聘。必要時可以考慮廣州（南方、購書中心）、東莞（智通、卓博）等。還可以在 3月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等，人才淡季可以和一些職業(yè)學(xué)院合作；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地眾信人才網(wǎng)、永康人才網(wǎng)、恒信人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、 579人才網(wǎng)，卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；電視招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如用永康電視臺等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場現(xiàn)場招聘會； 6— 7月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營機制，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。 長期保持永康人才網(wǎng)、眾信人才網(wǎng)和恒信人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 579網(wǎng)站及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 電視、報刊招聘由于不是很理想，暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。 人力資源招聘與配置 為了打造強勢招聘，建議明年招聘面試、復(fù)試中對于永康區(qū)域以外的人員報銷往返車費。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31日前完善《公司人事招聘與配置規(guī)定》，并把招聘作為 2023年度重點工作之一。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 計劃發(fā)生招聘費用 （ ） 萬元。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實施目標注意事項 ? 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象 ? 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋 目標責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 招聘培訓(xùn) 專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應(yīng)在 2023年目標制定時將 2023年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。 ?行政部應(yīng)根據(jù)公司 2023年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準備。 2023年度人力資源部工作目標之四 薪酬管理 薪酬管理 目標概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層審批決定，人力資源部缺少員工薪資管理審批尺度，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為人力資源部效率太低，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資存在同工不同酬的現(xiàn)象，沒有等級說明，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的薪酬標準已經(jīng)不能完整適應(yīng)市場需求，需要適當(dāng)調(diào)整；四是現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)簡單，不利于勞動規(guī)避；五是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2023度的修改完善公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 薪酬管理 具體實施方案 ? 2023年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（現(xiàn)有標準修改完善即可）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資，績效薪資，工齡、職務(wù)、職級、高溫、交通、食宿、通訊、兼職、異地、技術(shù)、特殊技能崗位津貼，年中、年終獎金、提成、全勤、委屈、建議、貢獻等獎金）、薪資調(diào)整標準等方案。 ? 2023年 4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、參考廣東同行的薪資情況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，修改完善《薪酬管理標準》中的薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報總經(jīng)理審核通過； ? 2023年 5月修改完善《薪酬管理標準》并報請總經(jīng)理通過。 薪酬管理 實施目標注意事項 ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位、職級工資，要對職位、職級進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)人資總監(jiān)按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。 目標責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標實施需支持與配合的事項和部門 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)總經(jīng)理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經(jīng)理確定。 2023年度人力資源部工作目標之五 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 2023年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“傳遞價值傳遞愛，以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工