【正文】 作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 人力資源招聘與配置 具體實(shí)施方案 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、電視、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：金華地區(qū)（或稱之為泛永康經(jīng)濟(jì)圈）永康人才市場(chǎng)、義烏人才市場(chǎng)。同時(shí)，配合杭州、上海人力資源部的現(xiàn)場(chǎng)招聘。必要時(shí)可以考慮廣州（南方、購(gòu)書中心）、東莞（智通、卓博）等。還可以在 3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等，人才淡季可以和一些職業(yè)學(xué)院合作；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地眾信人才網(wǎng)、永康人才網(wǎng)、恒信人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)、 579人才網(wǎng)，卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；電視招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如用永康電視臺(tái)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時(shí)間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6— 7月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營(yíng)機(jī)制，以備所需； 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 長(zhǎng)期保持永康人才網(wǎng)、眾信人才網(wǎng)和恒信人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。 579網(wǎng)站及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。 電視、報(bào)刊招聘由于不是很理想，暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。 人力資源招聘與配置 為了打造強(qiáng)勢(shì)招聘，建議明年招聘面試、復(fù)試中對(duì)于永康區(qū)域以外的人員報(bào)銷往返車費(fèi)。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31日前完善《公司人事招聘與配置規(guī)定》，并把招聘作為 2023年度重點(diǎn)工作之一。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用 （ ） 萬(wàn)元。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象 ? 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 招聘培訓(xùn) 專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 ? 各部門應(yīng)在 2023年目標(biāo)制定時(shí)將 2023年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。 ?行政部應(yīng)根據(jù)公司 2023年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之四 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層審批決定，人力資源部缺少員工薪資管理審批尺度，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為人力資源部效率太低，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資存在同工不同酬的現(xiàn)象，沒(méi)有等級(jí)說(shuō)明，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能完整適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要適當(dāng)調(diào)整；四是現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不利于勞動(dòng)規(guī)避；五是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在 2023度的修改完善公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 薪酬管理 具體實(shí)施方案 ? 2023年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)修改完善即可）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資，績(jī)效薪資，工齡、職務(wù)、職級(jí)、高溫、交通、食宿、通訊、兼職、異地、技術(shù)、特殊技能崗位津貼，年中、年終獎(jiǎng)金、提成、全勤、委屈、建議、貢獻(xiàn)等獎(jiǎng)金）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 ? 2023年 4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、參考廣東同行的薪資情況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，修改完善《薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)》中的薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)； ? 2023年 5月修改完善《薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。 薪酬管理 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位、職級(jí)工資，要對(duì)職位、職級(jí)進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)人資總監(jiān)按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績(jī)效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)總經(jīng)理確定。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之五 員工福利與激勵(lì) 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 2023年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“傳遞價(jià)值傳遞愛(ài)，以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工