【正文】 需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持； 辦公室管理在目前條件下需要各部門領(lǐng)導(dǎo)部配合共同做好。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。（必要時(shí)推行 8s管理）④對(duì)工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建議把辦公室管理和行政部的管理統(tǒng)一劃歸人力資源部負(fù)責(zé)，其中總經(jīng)辦的工作繼續(xù)代管。②計(jì)劃制定《藍(lán)芙之歌》。人力資源部在 2023年元月 31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部計(jì)劃在 2023年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。員工面談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。計(jì)劃設(shè)立招聘培訓(xùn)專員，績效薪酬專員，人事行政專員各一名。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之九 本部門自身建設(shè) 本部門自身建設(shè) 目標(biāo)概述 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之八 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 目標(biāo)概述 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。 ?如果沒有部門總監(jiān)或者人員配備不夠，可能需要借助外力參與完善考核體系。 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之二，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 員工福利與激勵(lì) 具體實(shí)施方案 ? 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（待定，服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚喪禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之五 員工福利與激勵(lì) 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在 2023度的修改完善公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。招聘人員的形象 ? 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 招聘培訓(xùn) 專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 ? 各部門應(yīng)在 2023年目標(biāo)制定時(shí)將 2023年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。 579網(wǎng)站及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。 人力資源招聘與配置 具體實(shí)施方案 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、電視、獵頭、推薦等。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 行政人事總監(jiān) 第二責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 各崗位工作分析 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 各崗位工作分析 ? 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 ? 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)總經(jīng)理審閱通過 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之三 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)概述 2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司成立事業(yè)部，進(jìn)行獨(dú)立核算以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 2023年 5月人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分公司、事業(yè)部，交各單位最高主管提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 ? 審閱與裁定 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)總經(jīng)理最終裁定 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之二 各崗位工作分析 各崗位工作分析 目標(biāo)概述 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 完善公司組織架構(gòu) A 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造藍(lán)芙的阿米巴。 人力日常工作 完成日常人力資源招聘與配置。 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 2023年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 2023年 3月 2023年 4月 2023年 5月 2023年 4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 具體招聘時(shí)間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6— 7月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。三是目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能完整適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要適當(dāng)調(diào)整；四是現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)簡單，不利于勞動(dòng)規(guī)避；五是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之六 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 目標(biāo)概述 2023