【正文】 6— 7月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。必要時可以考慮廣州（南方、購書中心）、東莞（智通、卓博）等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：金華地區(qū)（或稱之為泛永康經(jīng)濟圈）永康人才市場、義烏人才市場。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。 各崗位工作分析 實施目標注意事項 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 2023年 3月 2023年 4月 2023年 5月 2023年 4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 各崗位工作分析 具體實施方案 2023年 3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 實施目標注意事項 完善公司組織架構(gòu) 目標責任人 第一責任人： （行政人事）總監(jiān) 第二責任人： 人力資源部經(jīng)理 完善公司組織架構(gòu) 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 資料調(diào)閱 公司擬成立的事業(yè)部其組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)，人力資源部需調(diào)閱其職務(wù)說明書，或者協(xié)助他們制定工作說明書，建立可行的職務(wù)說明，以便招聘、考核等人資體系建立。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。根據(jù)我司實際情況即人員不冗雜的情況，目前采用扁平管理較為合適。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。人力資源部負責整理成冊歸檔。 2023年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 目標概述 完善公司組織架構(gòu) 具體實施方案 2023年 1月 2023年 2月 2023年 3月 2023年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 2023年人力資源部年度總體目標 內(nèi)部人才開發(fā) 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建設(shè)績效考核體系 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 增強企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，并加大福利投入。 人力日常工作 完成日常人力資源招聘與配置。2023年人力資源部 年度工作計劃（草案） 2023年人力資源部年度總體目標 2023年人力資源部年度總體目標 完善組織機構(gòu) 根據(jù)事業(yè)部的設(shè)立，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 崗位職能分析 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 2023年人力資源部年度總體目標 完善薪酬結(jié)構(gòu) 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 。做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力，打造藍芙的阿米巴。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 企業(yè)文化建設(shè) 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 2023年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。 完善公司組織架構(gòu) A 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 B 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。 C 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 ? 審閱與裁定 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)總經(jīng)理最終裁定 2023年度人力資源部工作目標之二 各崗位工作分析 各崗位工作分析 目標概述 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月 15日前完成匯總工作。 2023年 5月人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分公司、事業(yè)部，交各單位最高主管提出修改意見，修改完成后匯總報請總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 目標責任人 第一責任人： 行政人事總監(jiān) 第二責任