人力資源年終總結(jié)及年度規(guī)劃-展示頁
2025-02-14 13:47本頁面
【正文】 ，激勵所屬人 員 的士氣，提高工作效率，并督 導(dǎo) 其依照工作標(biāo) 準(zhǔn)或要求，有效 執(zhí) 行其工作，確保本 單 位目 標(biāo) 的達(dá)成。 (7) 依生活水準(zhǔn)、工 資 市 場 情況及公司政策，研 討 合理的 員 工薪酬 辦 法。 (5) 設(shè)計 、推行及改 進(jìn) 人事管理制度及其作 業(yè) 流程，并確保其有效 實 施。 (3) 根據(jù)本 單 位工作 計 劃，估 計 所需的款 項 支出， 編 制本 單 位年度 預(yù) 算，并加以控制?？偨Y(jié)人總結(jié)人 ：： 公司：公司：某公司認(rèn)識與理解一、對本崗位的認(rèn)識與理解：（本崗位的重要性概述）(1)依據(jù)公司 業(yè)務(wù) 需要，研究 組織職責(zé) 及 權(quán)責(zé) 劃分的改 進(jìn) 方案。 (2) 依據(jù)公司 經(jīng)營計 劃，配合公司 總 目 標(biāo) ， 擬 定本 單 位的目 標(biāo) 及工作 計 劃。 (4) 配合公司 經(jīng)營 目 標(biāo) ，依據(jù)人力分析、人力 預(yù)測 的 結(jié) 果， 擬 定人力 資 源 發(fā) 展 計劃及人 員編 制數(shù) 額 ，并根據(jù)人力 發(fā) 展 計 劃，籌劃 辦 理各 項 教育培 訓(xùn) 。 (6) 經(jīng) 與各 單 位主管會商后， 擬 定每一 職 位的工作 標(biāo) 準(zhǔn)及其所需 資 格，條件，以求量才適用。 (8) 制定各 項員 工福利與工作安全的措施，并 維 持 員 工與公司 間 的和 諧 關(guān)系。 (10) 有 計 劃地培養(yǎng)、 訓(xùn)練 所屬人 員 ，并隨 時 施予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素 質(zhì) 。 （ 12)以公司計劃、預(yù)算為指導(dǎo)，施行、落實行政事務(wù)工作。 編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實執(zhí)行。 不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例并與公司比較， 對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實施方案。 負(fù)責(zé)對銷售顧問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時對推銷人員和地區(qū)進(jìn)行重新分配。 5 、 負(fù)責(zé)對公司品牌的管理，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。 指導(dǎo)網(wǎng)點主管 對網(wǎng)點、大客戶和政府招標(biāo)項目的具體方案策劃，爭取最大的銷售可能。有良好的基 礎(chǔ) 知 識 和 專業(yè) 素 質(zhì) ，有企 業(yè) 管理、人 資 管理、 財務(wù) 管理等綜 合管理 經(jīng)驗 。 具 計 劃、 組織 、 協(xié)調(diào) 、控制等能力，并有厚 實 的管理 經(jīng)驗 與技巧， 有效 組織 下屬開展工作，達(dá)成部 門業(yè)績 。具 團(tuán)隊 合作及 創(chuàng) 新精神。 堅持己見、不輕易妥協(xié)； 2023年管理工作業(yè)績一、主要管理指標(biāo)完成情況：A、管理費用執(zhí)行情況2023年管理工作業(yè)績一、主要管理指標(biāo)完成情況：2023年管理工作業(yè)績一、主要管理指標(biāo)完成情況：B、 人力資源主要指標(biāo)達(dá)成招聘達(dá)成率： % 人均人力成本達(dá)成率： %主動離職率： %培訓(xùn)：計劃培訓(xùn)課程個，實際培訓(xùn)課程個，達(dá)成率％。
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