【正文】 效能，進行工作必要評估8延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制 。 　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟四、人力資源薪酬規(guī)劃一）宏觀環(huán)境介紹? （ 1） “ 十一五 ” ，中國 GDP的發(fā)展指標；? （ 2） ” 十一五 “ 期間的， CPI指標? （ 3）北京市人均社會平均工資及福利標準預測二）政策法規(guī) （ 1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費用 （ 2）有關休假制度的規(guī)定三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用宏觀環(huán)境介紹GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 )CPI消費物價指數(shù)GDP CPI引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟發(fā)展預測 注：由于信息不足，在此僅提供思路%%%%%%%北京市人均社會平均工資標準預測北京市社會平均工資 0507年統(tǒng)計及預測注：由于信息不足，在此僅提供思路社會平均工資年平均工資%%%%%同行業(yè)薪資水平比較? 人民幣 /年 ? 國際市場中層管理高層管理? xxxxx? ? 職位等級? 香港注：由于信息不足，在此僅提供思路員工 領班 主管1917 1960 20322254 360042002023 2023 2023 2023 2023 2023人力 資 源 費 用 )經(jīng)營 收入 20,00010,0008,0001,000四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用 根據(jù)經(jīng)營收入水平，人力資源費用應不超過經(jīng)營收入的 25%，國際標準24%23%%%? 目標：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準確、及時具體工作：? （ 1）調(diào)整、設計合理的薪酬體系? （ 2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率? （ 3）了解掌握相關政策法規(guī)，及時對薪資體系做必要調(diào)整? （ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計報表，制定年度工資預算，嚴格執(zhí)行預算管理，控制薪酬總量人力資源薪酬規(guī)劃?? ??q 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排1編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年度工資預算3根據(jù)法律法規(guī)，報送薪酬體系 調(diào)整方案4根據(jù)批準方案，在部分部門5 推廣實施 5開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬6 核算功能6導入薪酬數(shù)據(jù)庫信息，模擬 完成薪酬福利核算流程2023年度1編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年人力薪酬預算 3公司全面推廣新的薪酬體系4完成薪酬管理的自動化。三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析（一）崗位編制規(guī)劃具體工作 ：? （ 1）根據(jù)各部門的發(fā)展重點，調(diào)整公司組織架構(gòu)；? （ 2）根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務層級規(guī)劃? （ 3）重新調(diào)整崗位職責，進行工作分析，然后補充、完善崗位說明書。組織架構(gòu)較龐大，行政人員比例較高；167?？冃Э己思顧C制不夠健全，主觀評價過多 ,量化指標不足；167。銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高 ,市場開拓能力局限；167。員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠167。勞動生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象；167。中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗型管理人才；167。領導者有強烈的進取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗豐富；167。擁有掌握高技術(shù)的職工隊伍，部分領域技術(shù)達到國際水平，167。否則珠子再大再多還是一盤散沙 。? DRAFT BY :.? DATE: .2023北京 XX人力資源部三年規(guī)劃及 08年工作計劃 卷首語：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄 總方針 ： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、全面提升素質(zhì)總原則 ： 吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才總目標 ： 為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源服務 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析目前公司人員分布狀況 總經(jīng)理 1人副總經(jīng)理 1人（二）動態(tài)分析 — 人員流動性分析　 05年 06年 07年流動人數(shù) 58　 　 68 　 81辭職率 　 % 　 % 　 %淘汰率 　 % 　 % 　 %　人數(shù) 08年 09年 10年退休人員 1　 　 1 1　崗位流動率前四名總辦秘書 網(wǎng)絡管理員 訓練員 保潔員100% % % %崗位流動率低后四名市場銷售員 空調(diào)工 電工 職餐廚師% % % %（二）動態(tài)分析 — 人員流動性分析（三）員工費用分析? 人力資源的數(shù)據(jù)分析類別 指標項 數(shù)值A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 管理人員數(shù)量 21管理人員占全體員工比例 %員工高學歷構(gòu)成比例 %B、員工費用 薪酬福利占營業(yè)收入的比例 %薪酬福利占營業(yè)支出的比例 %福利費用占薪酬費用的比例 %C、員工技能 人均營業(yè)收入 341,971元人均稅前利潤 90,人力資本投資回報率 D、員工流動性 員工退休率 %員工離職率 %員工淘汰率 %人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析