【正文】 造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀；v 嚴格按照人力資源管理的管理要求實施管理， “ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”提升管理素質(zhì)人力資源管理的六個含義2345控 掌控每個部門及每個崗位的實際情況及需求理　 道理，理念 、梳理、處理用　 用好政策，因人施用服務(wù) 提高服務(wù)能力Guidelines 5對每個崗位，部門的人員配制要有話語權(quán)，要掌握每個崗位的工作效能等等，手段：走動與溝通的重要性人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動態(tài)，處理員工的思想問題，達到企業(yè)員工的和諧人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。從關(guān)鍵人員從關(guān)鍵人員開始，制定開始，制定完善的人力完善的人力資源體系資源體系 ：：包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！讓年輕人有機會脫穎而出 !確定關(guān)鍵管確定關(guān)鍵管理崗位：理崗位：包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位確定關(guān)鍵技確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗術(shù)及專業(yè)崗位：位：包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計劃管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單序號 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3良 2 良 2 需要培訓 2中 1 中 1 觀察考慮 101 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　02 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　03 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　04 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　05 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　06 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　07 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　08 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　09 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 實施方案對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲備流程 實施專項培訓，參加夜校培訓， 評估學習成績進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃年度評估， 進行年度評價，并及時反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 2 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 配置主管 績效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃? 目標： 及時性、全面性、前瞻性、可行性? 具體工作：? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整；? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績效考評制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績效考評制度? 等等? ? ? 勞動合同文本? 員工手冊? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績效考評制度? 人員儲備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實施方案 ? 主責任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施競爭力競爭力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊伍塑造員工隊伍必備的技能確立激勵員工的關(guān)鍵機制培養(yǎng)一大批認同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競爭力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施252。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運作和營銷的全面人材；167。對中高級管理人員實行職務(wù) 輪換制度 。提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴格根據(jù)考核結(jié)果來進行晉升和淘汰和發(fā)放工資；167。 ? ? q 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內(nèi)容及 KPI指標描述 q 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容q 制定公司年度的考核辦法與實施細則q 定期完成績效考評，先期對經(jīng)營部門關(guān)鍵指標考核 q 建立績效反饋制度，對問題員工進行面談，正確評價績效結(jié)果 ,及時反饋部門q 總結(jié)階段性績效管理的實施效果，提出改進要求q 完善員工的晉降級制度與輪崗制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2023年度2023年度年度q 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣q 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容q 協(xié)助分公司建立績效管理體系q 完善績效反饋制度 q 對晉降級及輪崗員工進行工作評估 ,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2023年度? 績效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 :績效主管 配置主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟七、人力資源培訓規(guī)劃? 培訓的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓制度是對我們?nèi)瞬艃溆媱澋奶峁┍Ｕ? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；? 重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際化人才。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計報表編制 2023年度人力成本預算3 建立人力成本核算制度 , 完善4 流程管理4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立5 加強對離職員工及員工關(guān)系6 管理，精細化核算投入及產(chǎn)出7