5人力資源年度計(jì)劃如何制定-文庫吧資料
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 和行業(yè)競爭態(tài)勢的變化等等，企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，企業(yè)人力資源要做哪些準(zhǔn)備才能抓住這些機(jī)會(huì)；二是應(yīng)該考慮到企業(yè)明年的規(guī)劃，企業(yè)的資源條件如何，經(jīng)過危機(jī)的磨練和洗禮，能不能往上沖一沖，通過內(nèi)部強(qiáng)化管理已經(jīng)得到休整和優(yōu)化的人力資源能力能不能支持企業(yè)有一個(gè)突破性、暴發(fā)式增長；其三 就是經(jīng)營目標(biāo)的分解，能不能把企業(yè)戰(zhàn)略和決策層的經(jīng)營目標(biāo)一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)分并落到人力資源建設(shè)和各項(xiàng)職能。 要把人才吸納和配置與戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來，比如明年有一個(gè)市場上大的調(diào)整，海外市場將成為主戰(zhàn)場，那人力資源部門首先 要考慮，人才儲(chǔ)備夠不夠，人力資源管理跟不跟得上， 第 2 頁 共 4 頁 熟悉跨國經(jīng)營實(shí)務(wù)的人才哪里去找。因此，這種現(xiàn)狀應(yīng)該有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，人力資源部門要研究市場，關(guān)注趨勢，認(rèn)清差距，系統(tǒng)完善，人力資源要參與公司經(jīng)營目標(biāo)的確定當(dāng)。不了解經(jīng)營，
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