5人力資源年度計劃如何制定-免費閱讀
【正文】 面對陰晴未定的外部形勢，人力資源一定要做多手準(zhǔn)備，以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟策略的重大調(diào)整。通過這次危機檢驗，許多之前高速成長的企業(yè)在本次危機面前一撅不振，已經(jīng)很說明問題，過分追求財務(wù)指標(biāo)，追求短期快速成長而不夯實管理基礎(chǔ)，不可能取得持續(xù)增長。如何去構(gòu)建支撐這些戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的海外團隊等等。根據(jù)過去的經(jīng)驗，許多企業(yè)人力資源部門對經(jīng)營的參與度是不夠的，因此，由人力資源部主導(dǎo)的績效管理也很難做好。長久以來，人力資源管理部門是不怎么關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)的，公司完成 1 個億還是 5 個億的銷售，一百萬的利潤還是五百萬的利潤，對人力資源管理部也就是一個數(shù)字概念。要回答諸如此類的問題，人力資源管理部門在確定明年計劃的時候必須考慮以下三個問題：一是整個社會經(jīng)濟形勢走向、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和行業(yè)競爭態(tài)勢的變化等等，企業(yè)的機會在哪里，企業(yè)人力資源要做哪些準(zhǔn)備才能抓住這些
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