5人力資源培訓心得-免費閱讀
【正文】 總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。 人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻。我對培訓不是很熟，所以我回答時有意往績效那塊引。不過為了保證能通過考試的話，還是背一下，不過有兩篇還是非常難背的，我也沒有去背，不過比較幸運的是這次考試中沒有考到這兩篇。 技能是可以和理論一起復習的，個人覺得技能無非是對理論題的深化和系統(tǒng)性的理解。 就考試而言我想談談對幾門學科的復習體會。 制定合理有效的目標考核及績效管理制度 部門領(lǐng)導結(jié)合實際，必須制定較為全面、完善的績效考核制度，目標到人，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標過程給予督導，對目標過程中的問題反饋及進給予溝通、引導。 二、部門領(lǐng)導在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用 首先配合人力資源管理中心招聘、評估人才作為部門領(lǐng)導人，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的業(yè)務到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部 門進行招聘，并配合人力資管理部門對應聘人員進行評估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上。 進行有效地培育與發(fā)展 首先，在工作中，當員工的利益和公司、團隊保持致時，對 第 2 頁 共 10 頁 于每一個新員工需求給予理解和尊重，讓每個員工保持充分的思想和思維的獨立性，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ)。當然，績效表現(xiàn)必須更多與激勵制度如可變薪酬掛鉤，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時獲得更好的回報。理論這個學科可以說是最簡單的，采用上機考的方式，都是客觀性的題目。同樣的一個知識點，客觀性題名只要對這個知識點有點了解就可以做了，但是技能的話就是對這 個知識點的一種闡述。 最后說說面試，面試肯定是最后考的，兩個考官對一個考生。不能引時就介紹自己單位的培訓流程的，這個或許是一個拖延時間的辦法。就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導 航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析 預算制定 招聘方案
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