5人力資源調配方案-免費閱讀
【正文】 第一梯隊為在崗護士 — 總帶教 — 護士長；第二梯隊為非在崗人員， “ 機動（ 1） 20 分鐘內到崗， “ 機動（ 2） ”40 分鐘內到崗。正常班8∶00 ～ 12∶00 ， 14∶30 ～ 17∶30 ；中午班 8∶00 ～ 14∶30 ；夜班分上夜 17∶30 ～ 1∶00 和下夜 1∶00 ～ 8∶00 。 一、護理部統(tǒng)籌安排，均衡人力配置 1數量上配置根據各病區(qū)的?？铺攸c和實際需要配置人員數量，加強兒科，婦科，產科人員配置，既緩解人才急需的矛盾，又避免人力積壓、浪費現象的發(fā)生。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及 時報請護理部撤離調配人員。 ，接收批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，親臨病區(qū)根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。 三、工作重點： 以合理動 態(tài)調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。 五、要求 護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統(tǒng)一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。 病區(qū)內床位使用率在 93%以下，一級護理病人在 10 以下時，護士長上報 12 名機動護士，參加全院護理人力資源調配。 三、工作重點 （一）以合理動態(tài)調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。 一、護士人力調配以分層級原則，當科室出現人力資源相對短缺影響科室正常開展工作時，首先由科護士長在本科室協助解決，以保證護理工作的正常運行。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調配方案， 一、指導思想 堅持以病人為中心，合理動態(tài)調配護 理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質護理服務活動 第 2 頁 共 10 頁 的深入。適時調整護士崗位人員。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員 迅速調配到位。 二、目標。
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