5人力資源調(diào)配方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 二）人力資源調(diào)配方法 110%以下，一級(jí)護(hù)理以上病人不足 10%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。 二 Ο 一二年三月十日 第四篇：調(diào)配人力資源全院護(hù)士人力資源緊急調(diào)配方案 我院各科的床位數(shù)與護(hù)士人數(shù)比例不足，為平衡護(hù)士的工作量，緩解護(hù)士工作壓力，對(duì)現(xiàn)有的護(hù)士人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 合理利用。根據(jù)全院護(hù)理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。報(bào)告程序： （ 1）正常上班時(shí)間：護(hù)理組長(zhǎng) — 護(hù)士長(zhǎng) — 護(hù)理部主任 — 分 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管院長(zhǎng) （ 2）節(jié)假日： 護(hù)理組長(zhǎng) — 護(hù)士長(zhǎng) — 護(hù)理總值班 — 護(hù)理部主 任 — 分管院長(zhǎng) （ 3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。 n 急診科 2024 年 10 月 。 遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士時(shí)，全科護(hù)士要服從統(tǒng)一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。 二、護(hù)理部制定全院護(hù)士彈性排班制度 在各科室護(hù)士人數(shù)相對(duì)固定的前提下，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，強(qiáng)化宏觀調(diào)控，打破各科室分割的現(xiàn)況，實(shí)行全院護(hù)士統(tǒng)籌管理。 五、要求。 ，保持通訊工具 通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。 落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級(jí)醫(yī)院評(píng)審需要，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案。如情況復(fù)雜，總值班通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。 （四）落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。四，科室內(nèi)協(xié)調(diào)人不能解決，向護(hù)理部提出申請(qǐng)，有護(hù)理部調(diào)配全院護(hù)理人力的機(jī)動(dòng)人員對(duì)科室進(jìn)行支援。 三，科室內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源不足有片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。 （三）護(hù) 士排班實(shí)行周安排，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。 夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，參與處置和護(hù)理。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán) 益的重要舉措。 護(hù)士派班，實(shí)行月安排
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