5人力資源調(diào)配方案(存儲版)
【正文】 （ 二）人力資源調(diào)配方法 110%以下，一級護理以上病人不足 10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。 二 Ο 一二年三月十日 第四篇：調(diào)配人力資源全院護士人力資源緊急調(diào)配方案 我院各科的床位數(shù)與護士人數(shù)比例不足，為平衡護士的工作量，緩解護士工作壓力，對現(xiàn)有的護士人力資源進行統(tǒng)籌安排、 第 8 頁 共 10 頁 合理利用。根據(jù)全院護理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。報告程序： （ 1）正常上班時間：護理組長 — 護士長 — 護理部主任 — 分 第 10 頁 共 10 頁 管院長 （ 2）節(jié)假日： 護理組長 — 護士長 — 護理總值班 — 護理部主 任 — 分管院長 （ 3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。 n 急診科 2024 年 10 月 。 遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調(diào)配護士時，全科護士要服從統(tǒng)一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。 二、護理部制定全院護士彈性排班制度 在各科室護士人數(shù)相對固定的前提下，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化護理人力資源配置，強化宏觀調(diào)控，打破各科室分割的現(xiàn)況，實行全院護士統(tǒng)籌管理。 五、要求。 ，保持通訊工具 通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。 落實護理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級醫(yī)院評審需要，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案。如情況復(fù)雜，總值班通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。 （四）落實護理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。四，科室內(nèi)協(xié)調(diào)人不能解決，向護理部提出申請，有護理部調(diào)配全院護理人力的機動人員對科室進行支援。 三，科室內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源不足有片區(qū)護士長協(xié)調(diào)解決。 （三）護 士排班實行周安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。 夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán) 益的重要舉措。 護士派班，實行月安排
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