5人力資源調(diào)配方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。如情況復(fù)雜，總值班護(hù)士長(zhǎng)通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào) 配。設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 3 年齡層次的配置老中青三結(jié) 合，避免科內(nèi)護(hù)士因年齡老化或年輕化影響護(hù)理工作。 第五篇：急診科護(hù)理人力資源 調(diào)配方案急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下急診護(hù)理人力資源調(diào)配方案。 當(dāng)出現(xiàn)崗位人員 不適應(yīng)工作需要時(shí)，首先通知護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人員有困難，報(bào)告護(hù)理部調(diào)配人員。 節(jié)假日及非正常上班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)，應(yīng)立即通知護(hù)士長(zhǎng)到崗，安排好科室的工作，以保證病區(qū)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人力資 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每天掌握各部門(mén)護(hù)理人員上崗情況及病區(qū)患者需要，當(dāng)發(fā)生緊急情 況，需要人力支援時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護(hù)等緊急時(shí)段的護(hù)理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動(dòng)拉紅燈請(qǐng)護(hù)士的機(jī)會(huì)。實(shí)行全院范圍內(nèi)的護(hù)士彈性排班，均衡人力配置，科室改進(jìn)排班方式，克服各科室護(hù)理人力不足的壓力，節(jié)約護(hù)士人力資源，避免個(gè)別科室護(hù)士人力資源的浪費(fèi)。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) ，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)人員。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 110%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)10～ 15%以上，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部，組織護(hù)理專家組會(huì)診，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫(kù)的護(hù)士實(shí)施支援，并上報(bào)分管院長(zhǎng)。達(dá)到 “ 患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意 ” 。 一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)人員，如病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 后，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。 （二）人力資源調(diào)配方法 病區(qū)床位使用率在 125%以下或在 125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不足 1
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