5人力資源總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 心態(tài)。 將人情管理轉(zhuǎn)變成人性管理 中國自古以來的管理都是人情管理，因為很多非公有制企業(yè)存在家族企業(yè)管理的模式，這個員工和那個領(lǐng)導(dǎo)是親戚，這個員工是那個政府領(lǐng)導(dǎo)的介紹來的，這些現(xiàn)象 是普遍存在的，如果企業(yè)自身的管理人員來管理，就會出現(xiàn)不愿得罪人得過且過。所以 第 13 頁 共 18 頁 企業(yè)就需要管理者樹立良好的職業(yè)的道德素質(zhì)，豐富的管理知識和經(jīng)驗，堅強的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的后盾，管理才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，邁向一個更好的臺階。每個人不是剛?cè)肼殘龆际呛芫ǖ模嵌夹枰サZ的，把自己鋒芒的地方抹去，這需要一個變化的過程，當員工在磨礪中悟出道理，你的領(lǐng)導(dǎo)自然會委以重任。明確公司組織框架，并詳細規(guī)范各部門架構(gòu)，在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，我部門牽頭與各部門溝通，制定出各部門工作職責及個人工作職責。 招聘：整合招聘渠道，分析各種招聘渠道的優(yōu)點并結(jié)合企業(yè)的自身特點，選擇不同 時期的最佳招聘模式。并陸續(xù)建立自己內(nèi)部的講師隊伍，通過培訓(xùn)的落地實施效果為公司培養(yǎng)真正需求的人才。 人力資源部 2024 年 1 月 15 日 。建立制度性培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差。人力資源部依然作為工作的牽頭部門，各部門通過討論、擬訂各部門的績效考核制度，由本部門負責督促收集，并組織相關(guān)部門會議討論，最終由管理層審核，將做的好的績效制度作為模板在公司試行，并逐步規(guī)范。 績效考核、酬薪體系是公司現(xiàn)代化管理的重要指標，而我部門也未積極開展兩項工作，也沒做好與各部門的溝通工作。也許前期交給你點不起色的工作，看看你的態(tài)度如何，看看職業(yè)素質(zhì)多高，或許你出錯了，是可以原諒，但是當員工總是犯錯，我想誰都不敢重用你。要嘗試去幫助下屬解決問題，共同成長。最近幾個世紀，各國涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的管理人才，還要流傳在市面上很多的管理的書籍，如果只有理論的知識就能做好管理，幾乎是不現(xiàn)實，怎么去激發(fā)員工的工作動力，怎么引導(dǎo)員工工作 ，怎么讓合適的人才到企業(yè)里為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些就是人事管理者最重要的工作。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領(lǐng)導(dǎo)身上，培訓(xùn)會也就成了研討會。就像一部車子一樣，讓車跑的快，還不能讓車違章、還要安全。 制度廢舊立新 建設(shè)公司原來的制度不夠完善，配套的表 格不齊全，不能體現(xiàn)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來的制度和新的制度進行一次重組，就是現(xiàn)在試行版管理制度。如下我將相關(guān)問題向領(lǐng)導(dǎo)進行分析。 第 7 頁 共 18 頁 （四）員工事務(wù)管理不到位 員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。 九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù) 第 6 頁 共 18 頁 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力 隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。除了完善原有人力資 源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)， 結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善 公司的人力資源管理制度。 第 1 頁 共 18 頁 人力資源總結(jié)報告 篇一： 2024 年人力資源部年終工作總結(jié) 2024 年人力資源部年終工作總結(jié) 在已經(jīng)度過的 2024 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也 是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納 入 2024 年工作計劃當中。 各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。進一步營造了遵 守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。 根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究 制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體 措施。 （三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意 見，進行綜合分析。相應(yīng)在企業(yè)過程中也暴露了很多管理上的問題和漏洞，如何將問題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢。然而當我把這張
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