5人力資源年終述職報告范文(存儲版)
【正文】 。 要加強用工管理。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。組織開展了大客戶經(jīng)理、 社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作 。 整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對 185 名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7 名員工任恢復支局的支局長。 第 1 頁 共 6 頁 人力資源年終述職報告范文 尊敬的各位領導， 同志們： 20xx 年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和 kpi 效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。 開展教育培訓方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到 74%，超過了上級公司 70%的指標要求。 三、存在的問題和不足。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。
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