5人力資源部某年度述職報告(存儲版)
【正文】 作為安全月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。 整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象 保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以 良好的姿態(tài)做人，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。 六、其他工作 做好 **年度聽證會工作 聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了 20**年度聽證會議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。 內(nèi)部宣傳方面將加大的宣傳力度，形成 “ 關(guān) 注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我 ” 的價值取向，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加大反面事例的報道力度，進(jìn)一步促進(jìn)和加強企業(yè)文化建設(shè)。 第 17 頁 共 17 頁 二 00 五年元月十日 。 八、明年打算： 人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手 段，展開各項人事管理工作：組織開展20**年度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對 6 月 30 日部分 第 16 頁 共 17 頁 勞動合同到期的時機，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動合同的嚴(yán)肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。 加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)安全 第 14 頁 共 17 頁 消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。 五、安全保衛(wèi)工作 保衛(wèi)工作在 20**年度有喜 有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊。 配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安 全防范意識。 通過組織通訊員座談會等形式，達(dá)到了上下互動、廣開言路的目的，為的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進(jìn)一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢 所欲言，不拘一格，提出了很多合理化 第 10 頁 共 17 頁 建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。通過 在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 做好一 年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。 失業(yè)保險。整理完成了 20**年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章 450 余份，進(jìn) 一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。 二、勞資管理工作 20**年 的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹 能者多勞，多勞多得 的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣 的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的 多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯 的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn) 的良好機制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本 第 2 頁 共 17 頁 達(dá)到最佳的機組與人 員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請各位代表評議： 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而
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