5人力資源部工作計劃(存儲版)
【正文】 體提升。 企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化 企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的只有微信群，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、企業(yè) qq（阿里釘釘）、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對公司 已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 六、各項目制定重點項目計劃推進(jìn)表正在制定。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。 建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。 三、企業(yè)文化建設(shè) 第 7 頁 共 9 頁 建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度 目前 公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。 二、員工關(guān)系 員工關(guān)系 重點工作為。人力資源部在年初根據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上 人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員 — 主管 — 經(jīng)理 — 總監(jiān) — 總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。 修編崗位職 責(zé)和崗位編制 根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位 第 2 頁 共 9 頁 功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。通過這兩方面 “ 儲備 ” ，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。 部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。激勵政策：月
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