5人力資源部工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 體提升。 企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化 企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的只有微信群，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、企業(yè) qq（阿里釘釘）、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司 已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 六、各項(xiàng)目制定重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表正在制定。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。 建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù) 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。 三、企業(yè)文化建設(shè) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度 目前 公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，無(wú)法獲知各部門的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。 二、員工關(guān)系 員工關(guān)系 重點(diǎn)工作為。人力資源部在年初根據(jù)公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級(jí)以上 人員業(yè)績(jī)責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂工作。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。在實(shí)施過(guò)程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級(jí)人才培養(yǎng)體系，即職員 — 主管 — 經(jīng)理 — 總監(jiān) — 總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費(fèi)。 修編崗位職 責(zé)和崗位編制 根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。通過(guò)這兩方面 “ 儲(chǔ)備 ” ，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。 部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)責(zé)任書。激勵(lì)政策：月
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