【正文】 辦適當的業(yè)余 文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，公司在員工業(yè)余生活方面一般情況不能夠得到重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。通過預算執(zhí)行情況的內部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 企業(yè)文化環(huán)境建設 第 8 頁 共 9 頁 參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃 和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、 第 6 頁 共 9 頁 對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。 修編崗位職 責和崗位編制 根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位 第 2 頁 共 9 頁 功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員 — 主管 — 經理 — 總監(jiān) — 總經理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。人力資源部在年初根據公司年度的經營計劃指標分解制定各部門經理級以上 人員業(yè)績責任書，經充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。 三、企業(yè)文化建設 第 7 頁 共 9 頁 建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度 目前 公司內部的信息溝通較為閉塞，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 企業(yè)文化傳播載體