【正文】 辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余 文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，公司在員工業(yè)余生活方面一般情況不能夠得到重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機制。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 第 8 頁 共 9 頁 參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃 和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、 第 6 頁 共 9 頁 對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。 修編崗位職 責(zé)和崗位編制 根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位 第 2 頁 共 9 頁 功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員 — 主管 — 經(jīng)理 — 總監(jiān) — 總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。人力資源部在年初根據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上 人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。 三、企業(yè)文化建設(shè) 第 7 頁 共 9 頁 建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度 目前 公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 企業(yè)文化傳播載體