5人力資源企管部個(gè)人工作總結(jié)_(留存版)
【正文】 化管理方面 為積極開展公司契約化經(jīng)營管理，公司施行了產(chǎn)品承包，管 第 4 頁 共 4 頁 理經(jīng)營發(fā) 生重大變更，人力資源企管部積極學(xué)習(xí)兄弟先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)創(chuàng)新的基礎(chǔ)下，制定一系列開展契約化相關(guān)文件，有力的促進(jìn)了公司契約化工作的推進(jìn)實(shí)施，實(shí)施以來取得了良好效果。本著分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門責(zé)任意識， “ 調(diào)觀念、提效率 ” ，多次完善補(bǔ)充職能部門績效考核內(nèi)容?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下： 一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng) 通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。涉及各口的制度，例如生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、銷售等，每年都進(jìn)行一次修訂整理，同時(shí)本著缺什么補(bǔ)什么的原則，彌補(bǔ)制度空白，從制度體系上堵漏。進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。
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