5人力資源部自查報告(存儲版)
【正文】 減少或杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，本部門進一步總結(jié)經(jīng)驗 ，查找不足，嚴格遵循天橋集團規(guī)章制度進行自查自糾，流程如下： 一、人力資源部作為公司人員管理的部門，從員工招聘、培訓、任職、離職等工作流程進行規(guī)范性自查自糾，部門人員遵循自己的崗位職責，檢查自己的工作，并思考自己的實際工作與崗位職責的差距。 二、公司組織架構(gòu)、崗位工作人員職責及任職要求： 結(jié)合公司 07 年度目標計劃及人力資源配備需要，確定了公司組織架構(gòu)。在培訓實施前制訂了較為完善的培訓方案，在保證全員培訓的受培率達 100%的基礎(chǔ)上，針對關(guān)鍵崗位員工進行了有針對性的崗位技能培訓（包括外訓和內(nèi)訓），培訓合格后持證上崗，并定期考核。 在企業(yè)文化的宣導上，與辦公區(qū)域的裝飾相結(jié)合，用亞克力材質(zhì)對產(chǎn)品圖片進行了包裝，作為宣傳圖掛在營銷中心和技術(shù)中心公共辦公區(qū)域。通過員工活動，為員工彼此的交流和協(xié)作提供了平臺，從另一方面增進了了解，增加了公司凝聚力。 （四）對涉及質(zhì)量管理體系的各項工作進行重點推進和強化。 （二） 07 年度公司內(nèi)訓師已初具基礎(chǔ)， 08 年度力爭使公司內(nèi)訓師隊伍更為穩(wěn)定及成熟。 （二）利用培訓與制度學習的平臺： 組織了 “ 辦公設(shè)施設(shè)備操作培訓 ” 、 “ 辦公用品管理培訓 ”和 “ 檔案管理培訓 ” ，實現(xiàn)全員培訓的同時，與基層員工進行交流，就操作執(zhí)行層面的崗位要求進行重申，并聽 取各方面意見，實現(xiàn)有效管理。 第 16 頁 共 19 頁 針對勞動保護的要求，對質(zhì)檢室、測試和驗證室實施了通風改造工程，加裝大功率排風扇和通風管道，并對通風玻璃窗進行了改裝的方案已確定，將于 12 月 30 日進行施工，以確保室內(nèi)空氣流通。 （二）人事制度： 結(jié)合組織架構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合國家規(guī)定和公司實際，增補了《考勤與休假制度》、《人事管理規(guī)定》、《薪酬福利體系》、《員工行為規(guī)范》、《培訓管理辦法》及《各部門職能及崗位說明書》等，對公司各部門職能、員工崗位及任職要求說明、人 事勞資、薪酬及培訓體系、行為規(guī)范、職業(yè)發(fā)展等提供了較為規(guī)范的人力資源運作體系和基礎(chǔ)，確保了所有在崗人員 對自身 第 15 頁 共 19 頁 職責及任職要求的認知，明確了員工發(fā)展的平臺，對實施人員考核和評估提供了依據(jù)，實現(xiàn)人力資源管理的公開、公平、公正原則。結(jié)合 2024 年度公司質(zhì)量目標和部門質(zhì)量目標，在本年度主要完成了以下工作： 一、部門受控文件及文件的發(fā)放、回收： 按照文件控制程序要求 ，對文件的受控、發(fā)放、借閱、回收、銷毀等等進行了有效的控制，同時完善發(fā)放登記及簽收。 倉庫： 第 11 頁 共 19 頁 ① 滅火器，兩瓶氣壓不夠，一瓶氣壓殼損壞； ② 照明不夠，照明燈管一支損壞； ③ 半角風扇燒壞 ，不能運行； ④ 工具一些需維修，一些需確認報廢； ⑤ 頂架危險性太大； ⑥ 危險品沒有專門的存放區(qū)； ⑦ 倉庫地面灰塵太大，環(huán)境太差。 財務(wù)部辦公室： ① 柜子內(nèi)的資料需整理，柜頂?shù)募埾浯虬匦聰[放； 第 10 頁 共 19 頁 ② 網(wǎng)絡(luò)交換機處的網(wǎng)線及 電話線需整理，各條線應有記號，主機需放進柜子；電腦網(wǎng)線及插座線需整理并用膠布纏好； ③ 配滅火器一個。 9 月 10 日至 9 月 20 日公司開展了對辦公室以及施工、辦公設(shè)備設(shè)施等全面性的 “ 查隱患、堵漏洞 ” 的安全生產(chǎn)工作自查活動。第一，定期學習保密手冊和各種理論知識，加強思想道德建設(shè)，防止思想出現(xiàn)松懈。 當然，雖然我們保密工作在公司的領(lǐng)導和要求下，正在扎實、穩(wěn)妥的推進。 第 8 頁共 8 頁 第二篇：人力資源部保密自查報告保密自查報告 為了加強和改善保密工作，我部門按照公司要求，開展了保密自查工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下： 第 7 頁 共 19 頁 自從公司下發(fā)文件開展 “ 調(diào)查研究年 ” 活動以來，我部門對此高度重視。 2024 年人力資源工作樹立 “ 行 第 6 頁 共 19 頁 員即客戶 ” 的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實責任，分工到人。今年分行與中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會（中金會）合作開辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓班，邀請行外專家講課，培訓內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟走勢與熱點行員分析、商業(yè)銀行營銷實戰(zhàn)案例講解、奧運禮儀、商業(yè)銀行融資供應鏈及財富管理等，期期精彩、實效，參訓行員反響熱烈。四是嚴格因私出國（境）管理。一是強化勞動合同管理。強制休假共 50 人，其中：高管人員 8 人，會計人員22 人，
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