5人力資源部年終總結(存儲版)
【正文】 設。 （二）劣勢。做到 “ 五才 ” ，即求才、識才、用才、獎才、育才。 授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。 第 9 頁 共 11 頁 四大環(huán)節(jié)。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。 為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 。 十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。 （二）出國辦理： 負責辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證； 9人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求；（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。以人為本 的人力資源管理創(chuàng)新。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人 第 7 頁 共 11 頁 才。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。 南粵物流學歷情況。 截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通
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