5人力資源部工作安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 名參加職業(yè)資格認(rèn)證。在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各階段工作（集中學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想討論、民主生活會(huì)、分析檢查、整改等）。設(shè)備 租賃公司人力資源部 2024 年工作安排 針對(duì) 2024 年人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合 2024 年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃， 2024 年人力資源管理工作安排如下： 一、招聘工作。調(diào)整修改工人薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、考核及內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 成員： 二、時(shí)間 安排 xxx 公司： 2024 年 7 月 11 日～ 12 日 三、部門走訪、員工訪談的相關(guān)要求 請(qǐng) xxx 公司人力資源部安排通知以下人 員接受集團(tuán)人力資源部的訪談和問(wèn)卷調(diào)查 xxx、 xxx、 xxx、 xxx 及其他各部門正副職負(fù)責(zé)人 四、訪談提問(wèn)綱要 上半年部門或團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)完成情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況和人員思想狀況 部門在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的指導(dǎo)思想下，具體開展了哪些工作并取得了什么成效。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。 （三）機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。 （二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9 個(gè)方面 29 條意見建議。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會(huì)同樣出色的話，就可以申請(qǐng)掉到其他部門。無(wú)論從深度還是廣度上說(shuō)都是這樣。目前看來(lái)，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。人力資源部工作總結(jié) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 （一）多種渠道，廣納賢能。 （二）反復(fù)研討，會(huì)議決策。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議 30 多次 ，印發(fā)紀(jì)要 30 期，周報(bào)10 期。針對(duì)這種現(xiàn)狀，人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人要積極引導(dǎo)各類人 員，培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)意識(shí)。 不斷完善考核制 度，加強(qiáng)考核主體對(duì)考核的重要性認(rèn)識(shí)，使得考核主體更客觀公正公平的評(píng)價(jià)所考核人員，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。 總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。此項(xiàng)工作需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要有一定的 耐心和細(xì)心，在這方面應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，還需不斷學(xué)習(xí)積累。 中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，明年需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。 年初結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門 實(shí)際需求，制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃，因受經(jīng)濟(jì)形式的影響，一定程度上減少了外出培訓(xùn)的安排。 四、薪酬激勵(lì)工作隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實(shí)際情況不相適應(yīng)。 通過(guò)分析調(diào)研作業(yè)層人員管理的突出問(wèn)題所在，從技能、安全、態(tài)度、服務(wù)四大方面針對(duì)性的制定出 2024 年作業(yè)層人員考核安排。招聘技校生培養(yǎng)塔吊司機(jī)是補(bǔ)充塔吊司機(jī)的一次大膽嘗試。 、完善員工職業(yè)生涯 管理系統(tǒng)。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。 二、針對(duì)具體項(xiàng)目安排： ，確保
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