5人力資源部工作安排-展示頁
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 有針對性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個公平公正的職業(yè)環(huán)境。如：學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。 6 月對管理人員薪酬進行了修改調(diào)整，消除了原有崗位間的不公平。 四、薪酬激勵工作隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實際情況不相適應。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領(lǐng)導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。改變了作業(yè)人員干不干一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)狀，真正的把 優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。此項工作 2024 年 11 月 20 日啟動，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時較長，正在進行中。 通過分析調(diào)研作業(yè)層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態(tài)度、服務(wù)四大方面針對性的制定出 2024 年作業(yè)層人員考核安排?，F(xiàn)已和 XX 縣區(qū)勞務(wù)派 第 4 頁 共 15 頁 遣公司、 XX 市人才市場、 多家培訓組織建立聯(lián)系。應明年剛果金項目設(shè)備操作和維護人員的需求，在11 月份已啟動開拓剛果金項目設(shè)備操作和維護人員招聘渠道工作。歷經(jīng)半年的培養(yǎng)，基本都已能獨立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。招聘技校生培養(yǎng)塔吊司機是補充塔吊司機的一次大膽嘗試。 二、招聘工作。 在今年 1 月到 5 月接手綜合管理體系工作這段時間內(nèi)，積極安排相關(guān)人員學習，在領(lǐng)導的指導下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。 第二篇：人力資源部工作總結(jié)及工作安排設(shè)備租賃公司人力資源部 2024 年工作總結(jié) 2024 年人力資源管理在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級主管領(lǐng)導的具體指導和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 第 3 頁 共 15 頁 一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實際情況，進一步調(diào)整完善了人力資源管理制度和體系。 、完善員工職業(yè)生涯 管理系統(tǒng)。 、登記、 變更、年檢等手續(xù)。 ，定期收集信息，擬訂并不斷評估激勵機制、 福利保障制度和勞動安全保護措施。 ，制定培訓計劃，全面負責項目的培訓與能力開發(fā)工作，并對培訓工作進行監(jiān)督和考核。對不合格的員工進行解聘。每年度根據(jù)具體項目的經(jīng)營目標及項目運行的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。 、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 第 1 頁 共 15 頁 人力資源部工作安排 一、負責協(xié)會新成員的招收、面試和安排。 二、針對具體項目安排： ，確保人力資源工作按照項 目發(fā)展目標日趨規(guī)范化。 ，按月做出預算及工作計劃。 ，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。 、實施和修訂。 ，對各個職能部門進行職務(wù)分析，編制 第 2 頁 共 15 頁 各崗 位的崗位說明書。 ，進行勞動關(guān)系管理。 、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉 升、獎懲等人事手續(xù)。 ，各駐點經(jīng)理不得干涉。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時制定修改了《各分公 司、部門職責及
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