5人力資源部工作安排-文庫吧
2025-08-28 17:40 本頁面
【正文】 日啟動(dòng)，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時(shí)較長(zhǎng)，正在進(jìn)行中。這是公司成立以來首次對(duì)作業(yè)層人員開展的一次全面細(xì)化的考核。改變了作業(yè)人員干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，真正的把 優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。 雖然考核作業(yè)層人員的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)作業(yè)層人員的考評(píng)沒有盡職盡責(zé)。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評(píng)每一分，最終使得考核真正起到激勵(lì)每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。 管理人員的考核將隨建設(shè)公司的安排在 12 月底完成。 四、薪酬激勵(lì)工作隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實(shí)際情況不相適應(yīng)。調(diào) 整修改薪酬制度，為員工創(chuàng) 第 5 頁 共 15 頁 造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。 6 月對(duì)管理人員薪酬進(jìn)行了修改調(diào)整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機(jī)的不斷增加，再加上今年對(duì)大量學(xué)徒的培養(yǎng)，使得人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長(zhǎng)津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。就這個(gè)問題現(xiàn)已啟動(dòng)作業(yè)層人員工資改革工作。將在下一步有針對(duì)性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的職業(yè)環(huán)境。 五、培訓(xùn)工作。 年初結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門 實(shí)際需求，制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃，因受經(jīng)濟(jì)形式的影響，一定程度上減少了外出培訓(xùn)的安排。全年除取證類外部培訓(xùn)外在公司內(nèi)自行開展了各類培訓(xùn)：多次新員工入場(chǎng)基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識(shí)和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)員工設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。不斷拓寬了員工的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和各項(xiàng)綜合能力。 7 月就新招聘的技校生重點(diǎn)進(jìn)行了全面的新員工培訓(xùn)，除理論知識(shí)的培訓(xùn)外，將重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培養(yǎng)。塔吊分公司抽調(diào)專門的操作技能好手手把手的師帶徒學(xué)習(xí)。 11 月就部分機(jī)組閑置隨機(jī)人員暫時(shí)回唐的時(shí)機(jī)，精心組織了一次作業(yè)人員知識(shí)技能服務(wù)等全面 的培訓(xùn)。以講事例、現(xiàn)身說法等方式向作業(yè)人員傳授了服務(wù)技能技巧、與甲方溝通協(xié)調(diào)技巧、常見設(shè)備故障及排除、起重機(jī)安全作業(yè)等知識(shí)，并將整個(gè) 第 6 頁 共 15 頁 培訓(xùn)過程錄制下來，作為將來培訓(xùn)的教材。此次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)形式上還是授課內(nèi)容上深受參加培訓(xùn)人員好評(píng)，是一次較成功的內(nèi)部培訓(xùn)。 中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，明年需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。 作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊 ，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。 六、組織員工職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)考試報(bào)名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家要求通知并組織符合條件的人員報(bào)名參加職業(yè)資格認(rèn)證。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報(bào)名或報(bào)送資料不方便，降低了工作效率。 公司各類人員對(duì)本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級(jí)的 人員所占總?cè)藬?shù)比例不足 20%。究其原因有兩點(diǎn)： 個(gè)人認(rèn)識(shí)存在問題； 公司沒有相關(guān)的激勵(lì)導(dǎo)向制度。 第 7 頁 共 15 頁 七、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各類人員的工資均能按規(guī)定時(shí)間按時(shí)發(fā)放；社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等福利相關(guān)事宜都能夠按期辦理沒有欠繳現(xiàn)象。社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的管
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