5人力資源部工作安排(編輯修改稿)
2024-09-11 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)事宜都是事務(wù)性工作，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項(xiàng)工作需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要有一定的 耐心和細(xì)心，在這方面應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，還需不斷學(xué)習(xí)積累。 八、黨團(tuán)工作： 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是 2024 年上半年黨團(tuán)工作的重點(diǎn)，任務(wù)重、工作量大，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不足更加大了各項(xiàng)活動(dòng)開展的難度。在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各階段工作（集中學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想討論、民主生活會(huì)、分析檢查、整改等）。時(shí)值國(guó)慶 60周年之際，為表達(dá)對(duì)祖國(guó)母親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了 “ 慶國(guó)慶唱紅歌 ” 活動(dòng)，以我們熱情的歌聲唱出了對(duì)祖國(guó)生日的祝 福和熱愛。 這項(xiàng)工作占用了較多時(shí)間，尤其是在上半年工作占用時(shí)間尤為突出。由于黨團(tuán)工作與人力資源管理工作的關(guān)系處理不當(dāng)，一定程度上也影響了人力資源管理工作。 九、在完成本部門工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作，完 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。因公司機(jī)構(gòu)的變化和海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，積極為海外業(yè)務(wù)部、各分公司及時(shí)提供所需相關(guān)資料。 總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在今后工作中，人力資源部一定會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。設(shè)備 租賃公司人力資源部 2024 年工作安排 針對(duì) 2024 年人力資源管理工作中存在的問題，結(jié)合 2024 年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃， 2024 年人力資源管理工作安排如下： 一、招聘工作。 開拓各類人員招聘渠道，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過唐山人才市場(chǎng)、周邊各地勞務(wù)派遣公司、培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道儲(chǔ)備所需各類人員。并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為今后海外項(xiàng)目、風(fēng)電業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才。除開拓常規(guī)招聘渠道外，通過接觸相關(guān)行業(yè)，挖掘稀缺人才，以滿足公司發(fā)展需求。 二、考核工作。 不斷完善考核制 度，加強(qiáng)考核主體對(duì)考核的重要性認(rèn)識(shí)，使得考核主體更客觀公正公平的評(píng)價(jià)所考核人員，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。 三、薪酬激勵(lì)工作 隨著作業(yè)層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應(yīng)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)。調(diào)整修改工人薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。重點(diǎn)解決學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長(zhǎng)津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。 四、培訓(xùn)工作。 中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面 的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認(rèn)識(shí)是偏頗的，需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。 作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。 五、公司各類人員對(duì)本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級(jí)的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足 20%。針對(duì)這種現(xiàn)狀，人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人要積極引導(dǎo)各類人 員，培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)意識(shí)。 第三篇：人力資源部?jī)?nèi)審安排人力資源內(nèi)審工作相關(guān)安排的通知 xxx 公司： 根據(jù) 2024 年半年度考核工作安排，集團(tuán)人力資源部將于近期開展 2024 年半年度部門走訪、員工訪談暨人力資源內(nèi)審工作。 第 10 頁(yè) 共 1
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