5人力資源部工作安排(編輯修改稿)
2025-09-11 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 理、勞動統(tǒng)計報表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等相關事宜都是事務性工作，工作相對簡單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項工作需要有一定的工作經(jīng)驗外，還要有一定的 耐心和細心，在這方面應對突發(fā)性事件的經(jīng)驗還比較欠缺，還需不斷學習積累。 八、黨團工作： 學習實踐科學發(fā)展觀活動是 2024 年上半年黨團工作的重點，任務重、工作量大，再加上工作經(jīng)驗不足更加大了各項活動開展的難度。在支部書記的領導下，各項工作嚴格按照機關黨委要求，圓滿完成了學習實踐科學發(fā)展觀的各階段工作（集中學習、調研、解放思想討論、民主生活會、分析檢查、整改等）。時值國慶 60周年之際，為表達對祖國母親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了 “ 慶國慶唱紅歌 ” 活動，以我們熱情的歌聲唱出了對祖國生日的祝 福和熱愛。 這項工作占用了較多時間，尤其是在上半年工作占用時間尤為突出。由于黨團工作與人力資源管理工作的關系處理不當，一定程度上也影響了人力資源管理工作。 九、在完成本部門工作的同時，積極配合其他部門工作，完 第 8 頁 共 15 頁 成領導交給的其他工作。因公司機構的變化和海外業(yè)務的發(fā)展需要，積極為海外業(yè)務部、各分公司及時提供所需相關資料。 總之，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后工作中，人力資源部一定會以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結構合理、業(yè)務能力強、高素質的人才隊伍。設備 租賃公司人力資源部 2024 年工作安排 針對 2024 年人力資源管理工作中存在的問題，結合 2024 年公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃， 2024 年人力資源管理工作安排如下： 一、招聘工作。 開拓各類人員招聘渠道，為公司經(jīng)營發(fā)展儲備人才。通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、培訓組織、網(wǎng)絡等招聘渠道儲備所需各類人員。并與之建立長期合作關系，為今后海外項目、風電業(yè)務儲備人才。除開拓常規(guī)招聘渠道外，通過接觸相關行業(yè)，挖掘稀缺人才，以滿足公司發(fā)展需求。 二、考核工作。 不斷完善考核制 度，加強考核主體對考核的重要性認識，使得考核主體更客觀公正公平的評價所考核人員，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。 三、薪酬激勵工作 隨著作業(yè)層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應現(xiàn)有的人員結構。調整修改工人薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的 第 9 頁 共 15 頁 薪酬激勵制度勢在必行。重點解決學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。 四、培訓工作。 中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面 的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認識是偏頗的，需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓。 作業(yè)層人員操作技能、維護保養(yǎng)技能、協(xié)調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。 五、公司各類人員對本崗位相關的職業(yè)資格認證、相關知識的學習考試積極性不夠，管理人員中持有相關職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級的人員所占總人數(shù)比例不足 20%。針對這種現(xiàn)狀，人力資源部和各部門負責人要積極引導各類人 員，培養(yǎng)大家學習意識。 第三篇：人力資源部內審安排人力資源內審工作相關安排的通知 xxx 公司： 根據(jù) 2024 年半年度考核工作安排，集團人力資源部將于近期開展 2024 年半年度部門走訪、員工訪談暨人力資源內審工作。 第 10 頁 共 1
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