5人力資源部工作安排-wenkub.com
2024-09-11 17:40 本頁面
【正文】 比如我本來做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。 第五篇：人力資源部人力資源部 intel 給了我很廣闊的發(fā)展空間。 （ 二）分析檢查，形成材料。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照人事會決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃。 個(gè)人是否有明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。 五、公司各類人員對本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足 20%。重點(diǎn)解決學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機(jī)機(jī)長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。 二、考核工作。 開拓各類人員招聘渠道，為公司經(jīng)營發(fā)展儲備人才。因公司機(jī)構(gòu)的變化和海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，積極為海外業(yè)務(wù)部、各分公司及時(shí)提供所需相關(guān)資料。時(shí)值國慶 60周年之際，為表達(dá)對祖國母親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了 “ 慶國慶唱紅歌 ” 活動，以我們熱情的歌聲唱出了對祖國生日的祝 福和熱愛。社會保險(xiǎn)、勞動合同的管理、勞動統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)事宜都是事務(wù)性工作，工作相對簡單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報(bào)名或報(bào)送資料不方便，降低了工作效率。此次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)形式上還是授課內(nèi)容上深受參加培訓(xùn)人員好評，是一次較成功的內(nèi)部培訓(xùn)。 7 月就新招聘的技校生重點(diǎn)進(jìn)行了全面的新員工培訓(xùn)，除理論知識的培訓(xùn)外，將重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培養(yǎng)。 五、培訓(xùn)工作。隨著塔吊司機(jī)的不斷增加，再加上今年對大量學(xué)徒的培養(yǎng)，使得人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。 管理人員的考核將隨建設(shè)公司的安排在 12 月底完成。這是公司成立以來首次對作業(yè)層人員開展的一次全面細(xì)化的考核。 三、考核工作。著手開拓各類人員招聘渠道。 隨著塔式起重設(shè)備的不斷增加，招聘工作中重要一項(xiàng)是招聘技校生自行培養(yǎng)塔 吊司機(jī)。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)制定修改了《各分公 司、部門職責(zé)及權(quán)限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責(zé)》等。 、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉 升、獎懲等人事手續(xù)。 ，對各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制 第 2 頁 共 15 頁 各崗 位的崗位說明書。 ，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。 二、針對具體項(xiàng)目安排： ，確保人力資源工作按照項(xiàng) 目發(fā)展目標(biāo)日趨規(guī)范化。 、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等
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