5人力資源部干部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 17:46 本頁面
【正文】 雖然說是得視人和情況不同來決定，但之前有個(gè)大概的集體趨向不更好么。所以在招新工作開始的時(shí)候還是有必要進(jìn)行一個(gè)就此討論的會(huì)議的，至少說要做到在選拔人才的過程中大家心中都有數(shù)咱部門到底需要何種類型人才。 ａ：招收方面：做到招新之前有個(gè)大概的招人意向。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是 “ 赤裸裸 ” 的，（可以把博客這份力量做大做強(qiáng)）。所以可以在這幾個(gè)的基礎(chǔ)上再添加2 個(gè)： 1 紙質(zhì)的部門手冊(cè)。但我覺得力度是不夠的，特別是對(duì)于干事級(jí)的來講。 就目前來看，咱部門的傳承有三個(gè)途徑。還有一點(diǎn)就是：我在博客上追溯不到部門活動(dòng)在 08 之前很多的東西。里面的文章雖然數(shù)目較多，但是對(duì)于咱這樣一個(gè)交接這么多代的部門來說，確實(shí)少了點(diǎn)，甚至說有些前輩的思想從未被烙印在這部門博客上面。假如說這次把整一個(gè)活動(dòng)流程寫下來，并且標(biāo)明哪些是特別要注意的地方，旨在讓后來者可以在一些必須做但對(duì)自身成長(zhǎng)作用不大的環(huán)節(jié)上 “ 按部就班 ” 。咱部門的工作主要分兩種 ：一種是行政工作，一種是搞活動(dòng)。 二是部門精神。不知道其他人有沒有存在這一問題，無論如何，這是一個(gè)對(duì)自身發(fā)展及其不利的毛病，無論站在部門還是自身的角度看，都是急需改
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