5人力資源部總結部署-wenkub.com
2024-09-11 17:45 本頁面
【正文】 負責公司員工證書的各項管理工作。有很多的員工 寧愿呆在intel，也不愿意到市場上找工作，就是因為 intel 本身就給你提供一個在公司內(nèi)跳槽的機會，這樣就不需要在市場上再費勁找工作了。無論從深度還 是廣度上說都是這樣。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會議材料 6 萬字的匯編成冊工作。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導 等人 員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。人力資源部工作總結 三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干 （一）多種渠道，廣納賢能。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 （二）反復研討，會議決策。 （三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議 30 多次，印發(fā)紀要 30 期，周報10 期。 招聘人數(shù)： ① 、企管人員。網(wǎng)站有 5家：全國性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站 ② 、簽訂 1 家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。 b）、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為人。 二、規(guī)范崗位職責，形成崗位描述表 在組織架構調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。 第二篇：人力資源部總結公司人力資源部 2024 年工作總結及 2024 年工作計劃： 第 6 頁 共 12 頁 年是公司的年，也是年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號。 回顧過去，總結經(jīng)驗，改正不足；展望未來，任重道遠，不辱使命。 三、認清不足，找準工作提升點 認清自己在工作經(jīng)驗和個人能力方面的不足，不斷學習，提高自我。 在勞動關系管理和維護方面： 應繼續(xù)建立和完善人力資源管理檔案；同時，為合理用工，切實保障企業(yè)和員工利益，規(guī)避用工 風險， 2024 年將根據(jù)崗位技能和服務年限，全面規(guī)范勞動合同管理工作，要逐步建立集團的勞動合同管理模式，實現(xiàn)對人力資源的合同化管理，同時，在勞動安全、勞動紀律等方面，人力資源部要做好檢查督導工作。注重理論與實踐相結合的培訓內(nèi)容，制定有針對性的培訓課題進行討論、學習；加強內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進或培養(yǎng) 1 名高級企業(yè)管理課程培訓講師；加強新聘員工入職培訓及崗前培訓，完善新聘員工入職培訓方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。 同時，在中級管理層中要繼續(xù)推
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