【正文】 導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工 作計劃。 建立公司全方位招聘渠道： ① 、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。 c）、總公司職能部門：。 保持公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處理問題對事不對人， 在人事管理工作中努力做到零失誤，上對集團負(fù)責(zé)，下對全體員工負(fù)責(zé)，使人事管理工作真正起到服務(wù)全體員工的作用。 績效考核方案要在 2024 年 2 月底之前提出草案， 3 月份討論通過并實施。人力資源部應(yīng)于 2024 年 1 月 15 日之前完成對集團各部門、各公司的人員 需求統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計情況制定實施相應(yīng)的人員招聘計劃，并于 2024 年 3 月份之前開始通過招聘網(wǎng)站等平面媒體、參加人才招聘會、公開推選等方式，全方位、不間斷、多層次地進(jìn)行各種人員的招聘活動，選聘集團 第 3 頁 共 12 頁 急需的各類人才，同時初步建立人才儲備庫，不斷積累、優(yōu)化配置人力資源。會上，董事長就過去的一年工作會議及本年度工作安排部署做了重要講話，劉董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了天禧集團的發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)思想，對各級干部員工，尤其是中層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。該文件應(yīng)對集團各部門、各公司組織架構(gòu)設(shè)置原則、各崗位人員配備要求、人員調(diào)動、招聘、培訓(xùn)與解 聘流程及員工檔案管理等工作均作明確規(guī)定和具體要求，以此作為集團人力資源管理工作第一份系統(tǒng) 第 2 頁 共 12 頁 性方案，為今后抓好人力資源管理基礎(chǔ)性工作奠定基礎(chǔ)。將提升中層管理 人員管理的管理水平作為培訓(xùn)重點，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。 2024 年，原則上計劃每季度 開展企業(yè)文化主題活動一次。 最后，愿我們的天禧集團在新的一年里廣納英才，愿天禧集團的事業(yè)更上一個新臺階。 三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡精。 ④ 、員工主要通過。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。 （三）機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。 （二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部 、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進(jìn)行了座談，收集到9 個方面 29 條意見建議。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會同樣出色的話，就可以申請掉到其