5人力資源部總結(jié)部署-在線瀏覽
2024-09-11 17:45本頁(yè)面
【正文】 層管理 人員管理的管理水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課題進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進(jìn)或培養(yǎng) 1 名高級(jí)企業(yè)管理課程培訓(xùn)講師；加強(qiáng)新聘員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，完善新聘員工入職培訓(xùn)方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。通過考核，建立切實(shí)有效的 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，為集團(tuán)員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。 在勞動(dòng)關(guān)系管理和維護(hù)方面： 應(yīng)繼續(xù)建立和完善人力資源管理檔案；同時(shí)，為合理用工，切實(shí)保障企業(yè)和員工利益，規(guī)避用工 風(fēng)險(xiǎn)， 2024 年將根據(jù)崗位技能和服務(wù)年限，全面規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作，要逐步建立集團(tuán)的勞動(dòng)合同管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合同化管理，同時(shí)，在勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，人力資源部要做好檢查督導(dǎo)工作。 2024 年，原則上計(jì)劃每季度 開展企業(yè)文化主題活動(dòng)一次。 三、認(rèn)清不足，找準(zhǔn)工作提升點(diǎn) 認(rèn)清自己在工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力方面的不足，不斷學(xué)習(xí)，提高自我。 要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團(tuán)發(fā)展的重 要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實(shí)幫助集團(tuán)及員工解決工作中存在的問題。 回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足；展望未來，任重道遠(yuǎn)，不辱使命。 最后，愿我們的天禧集團(tuán)在新的一年里廣納英才，愿天禧集團(tuán)的事業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階。 第二篇：人力資源部總結(jié)公司人力資源部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃： 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 年是公司的年，也是年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。 b）、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理。 二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表 在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。 三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。 b）、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數(shù)為人。建立招聘管理體制，制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。網(wǎng)站有 5家：全國(guó)性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站 ② 、簽訂 1 家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。 ④ 、員工主要通過。 招聘人數(shù)： ① 、企管人員。 第三篇：人力資源部工作總結(jié) 18 人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié) 2024 人力資源 部工作總結(jié)范文
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