5人力資源部總結(jié)部署-文庫(kù)吧
2024-09-11 17:45 本頁(yè)面
【正文】 在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面： 要制定《山西天禧集團(tuán) 2024 年度員工培訓(xùn)實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照該方案開展培訓(xùn)工作。將提升中層管理 人員管理的管理水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。將單一的視頻電教培訓(xùn)模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的方式進(jìn)行，提升員工培訓(xùn)興趣。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課題進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進(jìn)或培養(yǎng) 1 名高級(jí)企業(yè)管理課程培訓(xùn)講師；加強(qiáng)新聘員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，完善新聘員工入職培訓(xùn)方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。 在績(jī)效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對(duì)內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的原則，重新制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各公司績(jī)效考核方案，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi) 容及不同人員參與考核的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面每月進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。通過考核，建立切實(shí)有效的 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，為集團(tuán)員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。 績(jī)效考核方案要在 2024 年 2 月底之前提出草案， 3 月份討論通過并實(shí)施。 在勞動(dòng)關(guān)系管理和維護(hù)方面： 應(yīng)繼續(xù)建立和完善人力資源管理檔案；同時(shí)，為合理用工，切實(shí)保障企業(yè)和員工利益，規(guī)避用工 風(fēng)險(xiǎn)， 2024 年將根據(jù)崗位技能和服務(wù)年限，全面規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作，要逐步建立集團(tuán)的勞動(dòng)合同管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合同化管理，同時(shí)，在勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，人力資源部要做好檢查督導(dǎo)工作。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚(yáng) “ 精實(shí) ” 精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動(dòng)，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識(shí)別，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價(jià)值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。 2024 年，原則上計(jì)劃每季度 開展企業(yè)文化主題活動(dòng)一次。具體安排根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，另行通知。 三、認(rèn)清不足，找準(zhǔn)工作提升點(diǎn) 認(rèn)清自己在工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力方面的不足，不斷學(xué)習(xí)，提高自我。一方面要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實(shí)踐中學(xué)以致用；另一方面要虛心求教， 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 多請(qǐng)教，多討論，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問題。 要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團(tuán)發(fā)展的重 要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實(shí)幫助集團(tuán)及員工解決工作中存在的問題。 保持公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處理問題對(duì)事不對(duì)人， 在人事管理工
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