5人力資源部總結(jié)部署-文庫吧
2025-08-28 17:45 本頁面
【正文】 在員工培訓與開發(fā)方面： 要制定《山西天禧集團 2024 年度員工培訓實施方案》，嚴格按照該方案開展培訓工作。將提升中層管理 人員管理的管理水平作為培訓重點，培養(yǎng)中層領導干部對所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。將單一的視頻電教培訓模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓形式相結(jié)合的方式進行，提升員工培訓興趣。注重理論與實踐相結(jié)合的培訓內(nèi)容，制定有針對性的培訓課題進行討論、學習；加強內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進或培養(yǎng) 1 名高級企業(yè)管理課程培訓講師；加強新聘員工入職培訓及崗前培訓，完善新聘員工入職培訓方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。 在績效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，重新制定績效考核標準，完善各公司績效考核方案，采取不同職務、不同考核內(nèi) 容及不同人員參與考核的方式對員工進行考核，按德、能、勤、績四個方面每月進行打分評價。通過考核，建立切實有效的 第 4 頁 共 12 頁 績效激勵機制，為集團員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。 績效考核方案要在 2024 年 2 月底之前提出草案， 3 月份討論通過并實施。 在勞動關系管理和維護方面： 應繼續(xù)建立和完善人力資源管理檔案；同時，為合理用工，切實保障企業(yè)和員工利益，規(guī)避用工 風險， 2024 年將根據(jù)崗位技能和服務年限，全面規(guī)范勞動合同管理工作，要逐步建立集團的勞動合同管理模式，實現(xiàn)對人力資源的合同化管理，同時，在勞動安全、勞動紀律等方面，人力資源部要做好檢查督導工作。 在企業(yè)文化建設方面： 要繼續(xù)弘揚 “ 精實 ” 精神，大力推進企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識別，促進企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動。 2024 年，原則上計劃每季度 開展企業(yè)文化主題活動一次。具體安排根據(jù)集團領導指示，另行通知。 三、認清不足，找準工作提升點 認清自己在工作經(jīng)驗和個人能力方面的不足，不斷學習，提高自我。一方面要努力學習人力資源管理的理論知識，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實踐中學以致用；另一方面要虛心求教， 第 5 頁 共 12 頁 多請教，多討論，多向領導匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問題。 要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團發(fā)展的重 要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實幫助集團及員工解決工作中存在的問題。 保持公正、公平、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，處理問題對事不對人， 在人事管理工
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