5人力資源部總結(jié)部署-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 行任職競聘活動，力爭實現(xiàn)“ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的競爭激勵機制。全面系統(tǒng)地對集團所屬各公司、部門開展組織架構(gòu)設(shè)置和人員定編、定崗工作，從而基本完成集團及所屬各公司的組織架構(gòu) 設(shè)置完善及人員的合理配備工 作，初步實現(xiàn)集團人力資源管理工作的規(guī)范法和標(biāo)準(zhǔn)化。 通過深入學(xué)習(xí)董事長年終總結(jié)大會講話精神，結(jié)合集團目前人力資源工作實際情況，現(xiàn)將人力資源部 2024 年度工作計劃匯報如下： 一、在人力資源規(guī)劃方面： 為加強對集團人力資源的統(tǒng)籌管理，根據(jù)集團及所屬各公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，通過深入調(diào)研，并與集團各部門、各公司協(xié)調(diào)配合，全面謀劃和制定《山西天禧集團 2024 年度人力資源發(fā)展規(guī)劃》實施方案。 第 1 頁 共 12 頁 人力資源部總結(jié)部署 人力資源部劉世杰 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好。 該方案計劃于 2024 年 3 月底之前制定并下發(fā)。 該項工作于 2024年 2 至 3月份具體實施， 3 月底之前完成。 在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面： 要制定《山西天禧集團 2024 年度員工培訓(xùn)實施方案》，嚴(yán)格按照該方案開展培訓(xùn)工作。 在績效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，重新制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各公司績效考核方案，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi) 容及不同人員參與考核的方式對員工進行考核，按德、能、勤、績四個方面每月進行打分評價。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚 “ 精實 ” 精神，大力推進企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識別，促進企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動。一方面要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實踐中學(xué)以致用；另一方面要虛心求教， 第 5 頁 共 12 頁 多請教，多討論，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問題。 2024 年，人力資源部將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各部門、各公司的支持配合下，圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責(zé)，盡心盡力、開展工作，為完成集團的總體目標(biāo)努力奮斗?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：年人力資源部工作總結(jié) 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為 適應(yīng)集團發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合， 核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴大化。 第 7 頁 共 12 頁 四、人員招聘 規(guī)范招聘流程。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才 挖掘并定向挖人、同事介紹、人
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