【正文】 容及不同人員參與考核的方式對員工進(jìn)行考核，按德、能、勤、績四個方面每月進(jìn)行打分評價。 第 1 頁 共 12 頁 人力資源部總結(jié)部署 人力資源部劉世杰 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，制定有針對性的培訓(xùn)課題進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進(jìn)或培養(yǎng) 1 名高級企業(yè)管理課程培訓(xùn)講師；加強(qiáng)新聘員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，完善新聘員工入職培訓(xùn)方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。 第二篇：人力資源部總結(jié)公司人力資源部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃： 第 6 頁 共 12 頁 年是公司的年，也是年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號。 招聘人數(shù)： ① 、企管人員。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會議材料 6 萬字的匯編成冊工作。 負(fù)責(zé)公司員工證書的各項(xiàng)管理工作。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 （二）反復(fù)研討，會議決策。網(wǎng)站有 5家：全國性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站 ② 、簽訂 1 家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。 回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足；展望未來，任重道遠(yuǎn)，不辱使命。 同時，在中級管理層中要繼續(xù)推行任職競聘活動，力爭實(shí)現(xiàn)“ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的競爭激勵機(jī)制。 該方案計劃于 2024 年 3 月底之前制定并下發(fā)。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚(yáng) “ 精實(shí) ” 精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識別，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。 （二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘 第 10 頁 共 12 頁 對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識約定面試。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認(rèn)為也許做兩年，了解它是怎么一個流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在intel 做一到兩年只能了解薪資福利的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，因?yàn)楹臀宜朗袌錾弦话阕鲂劫Y福利的流程相比， intel 做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個領(lǐng)域的一個可能性。比如我本來做薪酬福利